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中国五冶集团召开2020年年终党委扩大会
来源:中国五冶集团 作者:党群工作部 时间:2021年03月04日 浏览:
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会议现场

  2020年12月30日上午,中国五冶集团召开2020年年终党委扩大会,集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议,全体党委委员参加会议,集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。

  会议传达学习了2020年中央经济工作会议精神、习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神;总结了2020年党委工作,对2021年工作进行了安排部署;听取了纪委、工会、团委2020年工作总结和2021年工作打算的汇报,研究了意识形态、统战、国安及保密、信访、创先评优、党员发展等工作。

  会议还按照公司“三重一大”决策制度的要求,研究讨论了《2020年行政工作总结及2021年工作打算》、《2020年预算执行情况及2021年预算方案》、《2021-2025年发展战略规划(草案)》、《有关机构调整方案》、《2020年内控及风险评价报告》等议案,听取了市场营销、人才队伍建设、技术创新、全面风险管理、投融建项目推进等专项汇报。会议对上述议题进行了充分讨论,并达成共识。

  会议全面总结了2020年工作。一致认为,一年来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻中国五矿、中冶集团各项决策部署,全面加强党的领导,实干担当,迎难而上,疫情防控与生产经营取得“双胜利”,保持了高位健康快速发展势头,实现了“十三五”规划圆满收官。主要表现在:公司新签合同额、营业收入、利润总额分别较上年度增长42.9%、35.2%、39%,再创历史新高,各项管理工作进一步提升,管控更加有效,更具活力;市场营销跨越“千亿”里程碑,健全完善了总部营销机构,成立了一批实体公司和区域营销公司,营销基础有力夯实,四川地区强劲增长,上海地区不断向好,轨道交通取得实质性突破;项目管理卓有成效,信守“履约、服务、满意”理念,公司近400个项目全部履约,一系列体现五冶速度、五冶质量、五冶服务的建筑精品彰显了企业形象,提高了品牌影响力;财务资金管理更加稳健,完成“两金”指标,投融建项目稳定受控;全面风险管理持续加强,风险事件得到有效化解,确保了企业平稳有序发展;人才队伍建设取得实效,高端人才和团队引进力度空前,尤其是百万年薪招聘二级单位总工引发热烈反响,培训培养进一步做实做深。

  会议指出,公司良好的经营业绩离不开强有力的党建引领。一年来,公司党委发挥把方向、管大局、保落实的重要作用,把政治建设摆在首位不动摇,思想政治教育富有成效;抓住“关键少数”不放松,班子整体素质得到提升;牢牢把握意识形态领导权,凝聚发展正能量;夯实基础服务中心,党建工作质量再提高;全面从严治党进一步深化,政治生态风清气正;持续加强对群团组织,以及统战、保密、国安、信访、维稳工作等方面的领导,凝聚了广泛合力。

  会议深入分析了公司面临的形势及发展中存在的主要问题,强调2021年要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,全面执行党中央和上级党组织各项决策部署,立足新发展阶段,践行新发展理念,构建新发展格局,持续打造一流企业,实现更高质量发展,推动公司“十四五”规划开好局、起好步。

  一是以“十四五”规划引领公司新一轮高质量发展。科学编制规划,按照“行业领先的全产业链顶级服务商”目标做好顶层设计,确保规划目标、措施的前瞻性和可操作性;狠抓规划执行,层层强化责任落实,严格对表考核,扎实推进战略落地。

  二是推动市场开发取得持续增长。突出营销“龙头”地位,全面强化营销工作,做熟做透属地化市场,全力开拓重点区域市场,进一步巩固提升川沪属地化竞争优势,同时快速在深圳、重庆、昆明、西安、武汉等“新战场”做出新成效。用够用足差异化营销政策,对想进入的区域、想发展的产品以及有差距的单位充分倾斜政策、机制、资源;加快提升营销能力,多措并举组建一批“能征善战”的卓越营销团队。

  三是打造领先硬核科技实力。坚持技术驱动,快速提升完善技术体系和能力,适应公司发展,支撑营销和履约;明确发展目标,找准发力方向,按照“行业一流”对标先进企业,务实制定相应子规划;做强高新技术企业、国家级企业技术中心等科技平台,扎实开展成套技术总结、核心技术攻关、高端技术组合,特别是冶金建设国家队五个单元的关键技术要领先一步、独占鳌头。

  四是全面提升管理水平。坚持风险可控原则,加强全域全员全过程管控,严控营销风险,宁可少做一个项目,也绝不多捅一个窟窿,高度重视民营及传统工业等风险类项目防控,快速妥善解决各类诉讼风险;创新经营机制,抓好新修订项目经营责任制管理办法的落实执行,全面激发创效热情,快速改变当前经营模式较为单一的短板;抓紧抓牢投融建项目管理,严格控制投融建项目比例,不断提升投融建项目管控和投融资运作能力;着力优化财务指标,站在公司战略高度抓好AAA评级,两金、资产负债率管控等工作,打造优良资信;奋力打造五冶金字招牌,像爱护眼睛一样呵护企业品牌,每个项目都要强化现场工作质量,把品牌建设贯穿全流程。

  五是高水平锻造一流人才队伍。采取强力措施引进高端人才和团队,突出高学历、高素质、高业绩用人导向,大胆创新招引方式及渠道;优化薪酬管理体系,吸附人才、留住骨干;活用各类政策机制,多方式满足项目管理、市场营销、生产履约等人员刚需;创新培训培养,以提升各类团队能力为重心精准制定计划,层层落实责任,切实提高效果。

  六是全面强化党的建设,为公司高位进阶发展提供坚强保证。抓好思想教育,政治理论学习不放松,牢牢把握意识形态主动权,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。抓好组织建设,重点做好公司党委换届改选工作,确保发挥领导,继续加强班子建设,严格规范选拔使用干部,持续提升治理能力。抓好基础工作,以强基提质为根本,严格党建考核评议,持续深化“三基”建设。强化党风廉政建设和反腐败工作,一体推进公司“三不腐”机制,对项目经理集中开展廉洁从业和廉洁自律培训,组织实施好第三轮内部政治巡察,继续强化反“四风”。进一步发挥群团组织作用,抓好保密、国安、统战、信访维稳等工作。

  此外,还要抓好年底稳定、安全、疫情防控等各项工作。

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