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强化投资管理 当好市场主体 打造一流建筑科技产业园
来源:中国五冶集团 作者:文化中心 时间:2020年06月24日 浏览:
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会议现场

  当前,公司正处在持续高质量发展的快车道,投资打造的中国五冶建筑科技产业园是钢结构及装配式研发、中试和示范高地,是五冶展示品牌形象、开展技术创新、对外开放合作、打造未来竞争优势的高地。6月24日,中国五冶集团党委书记、程并强主持召开专题会议,就强化投资管理,当好市场主体,全力打造西部第一、国内一流的建筑科技产业园进行了研究。集团公司在川部分班子成员、非班子高管、副三总师,企管部、计财部、技术部、人力部、文化中心以及四公司、钢结构及装配式工程分公司相关负责人参加会议。

  会上,程并强围绕公司对五冶建筑科技产业园的定位和目标,结合公司管理原则和要求,以具体管理事项为案例,对强化产业园的投资管理,提升管理质量提出了进一步要求。

  一是携手合作伙伴,实现互利共赢。以资源激活为理念,携手合作伙伴共建共赢共享是五冶管理的基本思想之一。作为建筑科技产业园的牵头方,五冶要责无旁贷地抓好产业园的运营管理,加强与省市国企的合作,携手推动做大做强,以优异业绩为股东创造更大价值,实现互利共赢。

  二是严格履行合同,推动规范管理。程并强指出,法商融合理念要义之首就是当好市场主体,履行好合同,这也是公司多年坚持的管理原则。管好建筑科技产业园,就要坚守这些原则,严格履行合同,规范管理,包括股东之间的各项协议和约定,以及合资企业的章程、董事会决议、纪要等,同时理清管理原则、管理关系,确保管理主体、委派管理者之间定位、任务规范清晰,责权利对等。

  三是进一步落实投资管理各项要求,防范风险。在投资打造建筑科技产业园的过程中,投资管理部门要严格按照公司章程、股东协议等加强对子公司的过程管理,同时要强化对委派人员的管理,委派人员自身也要履职尽责,做好监督和督促,保障规范运行。

  四是持续打造一流的五冶形象。一流的建筑科技产业园离不开一流的形象,相关单位要从标识标牌、现场管理等细节入手,抓好园区的整体形象的打造,履约和文化系统要做好支撑,进一步筑牢品牌形象,回报客户。

  五是高标椎打造一流建筑科技产业园。程并强指出,要将PC和钢结构装配式制造基地、建筑新材料研发生产基地、工程技术中心、产业联盟等板块、业务进行一体化管理,加快制定管理方案,落实管理措施,强化统筹协同发展,打造装配式产品咨询、设计、制造、施工装配式一体化优势,提升五冶核心竞争力。

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