朱永繁董事长主持召开上海地区二级单位经理、部门负责人座谈会

　　听取汇报后，朱永繁通报了全年业绩完成情况，指出集团公司在2020年克服新冠疫情带来的不利影响，主要经济指标均创下历史新高，继续保持中冶集团排头兵，呈现高位健康快速发展态势。尤其四季度以来，集团公司生产经营情况稳定向好，特别是上海有限持续发力，各方面指标增长明显，展现出蓬勃的发展势头，有力支撑了集团整体发展。

　　朱永繁简要分析了当前面临的形势，强调要坚持把发展作为第一要务，坚定不移打造行业领先的全产业链顶级服务商。他指出，习总书记作出了“理直气壮做强做优做大国有企业”的重要指示，党的十九大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，五矿、中冶确定了打造“世界一流金属矿产企业集团”和“世界第一冶金建设运营服务国家队”的目标。中国五冶坚决贯彻落实党中央和上级战略部署，明确把打造行业领先的全产业链顶级服务商作为自身发展目标，这是公司着眼于持续高位进阶作出的重大战略决策，承载着在新时代新形势下做强做优做大的历史使命，代表着全体五冶人的奋斗方向。各单位、各系统都要以此为指引，始终聚焦“行业一流、高质量发展、做强做优做大”开展各项工作，坚定不移、全力以赴、矢志不渝，把“一流”、“高质量”贯穿到战略规划、管理提升、人才团队、技术创新、市场营销、品牌形象、经营效益、党的建设等各个环节和生产经营全流程。

　　随后，朱永繁就抓好有关重点工作提出八项要求。

　　第一，保持战略定力，高水平制定和执行“五五规划”。当前，国家、中冶都在紧锣密鼓编制下一个五年规划，国文清董事长专题召开会议就规划编制工作作出重要指示，高瞻远瞩为中冶发展举旗定向，公司中心组进行了专题研究学习，各单位、各系统要深入学习领会国董事长讲话精神，高水平编制公司“五五规划”，一是注重规划编制的前瞻性和科学性，既要深入研究经济大势、行业趋势，以“一流”、“高质量”为标尺引领企业不断发展登高，也要紧密围绕企业实际，体现五冶特色，满足发展需求。各单位要聚焦主业，进一步明确发展产品，围绕做精做专的要求制定相应措施；二是严格执行战略规划，“五五规划”是公司未来五年发展的“基本法”和“施工图”，全公司都要按照集团总体战略要求层层落实，强化宣贯，狠抓执行，加大考核力度，确保规划落地，实施到位。

　　第二，对标行业一流，持续提升管理水平。加强管理是企业治理的永恒主题，是实现基业长青的重要保障，一流企业必须要有一流管理。一是向高水平企业对标。以行业一流企业为对象改革季度对标体系，聚焦薄弱环节，明确具体标准、追赶目标和达成时间，在对标先进的过程中取真经，补短板，练内功，促进管理提档升级。二是与时俱进，围绕有效、高效抓管理。集团公司和上海有限已经建立了基本完善的管理制度和运行体系，要认真执行、落到实处，但绝不能僵化教条，更不能追求“免责管理”，而是要以适应发展需求和快速处置解决问题为原则创新管理，执行制度精髓，保持和激发管理活力，兼顾有效性及高效性，既确保“管住”，又避免“管死”。三是两级机关要改变作风，在强化管控的基础上突出支撑和服务。对生产经营过程中出现的问题绝不能简单回复“不行”，而是要围绕“怎么才能行”想办法、提措施，切实帮助基层单位和项目一线解决实际问题。四是狠抓管理执行。任何管理最终都要落实到“做”,执行力的提升是管理提升的重要方面。要大力维护经营层管理权威，主要领导和班子集体决策的事项，各系统、各单位要不折不扣贯彻落实到位，确保政令畅通。

　　第三，采取“硬核”举措，建设一流人才及团队。人才及团队是企业最重要的资源，也是当前阻碍公司向高提升发展的重要瓶颈，必须真抓实干，全力破解。一是围绕人才需求精准施策。对基本刚需，要用足政策机制，解决好项目管理、市场营销、生产履约等方面的人员短板，先满足“配齐”，同时优化职业晋升通道，增强岗位吸引力，逐步实现“配优”。对转型发展所需，集团公司和上海有限要围绕隧道、轨道交通、大型桥梁、300米以上超高层等“高新综大”产品加大人才引进力度，用一流的人才做一流的工作。二是不断解放思想，提升人才吸附力。要大胆创新招聘方式，强化招引渠道建设，加强企业形象塑造，让各方人才关注五冶、倾心五冶；要优化薪酬管理体系，细化完善分配机制，以一流薪酬吸引留住一流人才，打造适应人才市场需求的良好环境和建功立业的广阔平台。三是加大培训培养力度，快速适应发展需求。各系统、各单位要围绕当前团队能力素质薄弱环节，针对性细化培训方案，做实集中授课、管理带教、岗位轮换等措施，推动人力资本持续升值。

　　第四，培育一流技术体系和能力，坚定支撑长远发展。打造一流五冶离不开强有力的技术支撑，但从整体看，目前公司技术体系和能力还比较薄弱，与五冶的市场地位和发展要求不匹配，已经成为公司持续高质量发展的短板，必须加大力度，快速提升。一是科学做好集团层面的技术发展规划，健全五冶科技体系，明确“一流”具体目标，充分利用高新技术企业、国家级企业技术中心等科技平台，开展成套技术总结、核心技术攻关，高端技术组合，凭借一流技术打造更多体现五冶速度、五冶质量、五冶服务的经典建筑作品，为市场开拓、项目履约夯实基础。二是充分发挥上海有限技术支撑作用。有限公司具有良好技术积淀，在集团技术版图上有着举足轻重的地位，接下来必须再接再厉，瞄准中冶排头兵目标，不断提升冶金建设国家队的技术能力和水平，真正实现行业顶尖。

　　第五，优化营销布局，拓展冲刺区域市场。市场竞争力是打造一流企业的中心工作，目前公司整体营销效果较好，但也存在由于区域市场拓展不力造成属地化市场占有率过高的风险，以及高大新综类项目偏少的突出问题，必须居安思危，在持续巩固属地化市场竞争优势的基础上狠抓区域市场开发和高大新综类项目营销。一是聚焦重点快速突破，要按照中冶集团“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”的市场开发原则，根据集团及上海有限实际，认真研判市场，细分“战场”，找准发力点，坚持做实做熟做透，推动区域公司尽快取得实效。二是夯实营销基础。近期集团公司进行了机构调整，设置了主攻属地化市场的市场营销部和主攻区域化市场的市场拓展部，就是为了聚焦成都、重庆、深圳、西安、昆明、武汉等重点市场，进一步加大开拓力度，同时从机制上明确由集团公司和上海有限总体把控营销工作，确保两级公司目标的一致性。各单位要牢固树立大局意识，根据市场需求配足配强营销人员，任何与营销相关的工作都必须予以完善，扫清一切障碍，绝不能输在“起跑线上”。三是用活用够差异化营销政策。公司已明确对高大新综类产品、亟待进入的区域、以及发展速度相对滞后的单位采用差异化政策强力支撑，各系统、各单位要尽快推动差异化营销政策落地落实，做出成果，在市场、业绩等方面取得实质突破。

　　第六，打造一流业绩和指标。要实现一流的业绩和指标，就要在全产业链条上下足功夫、做好经营。一是释放经营模式活力。加速改变当前项目经营管理单一模式，以更贴近市场、更具竞争力为原则加大承包型等模式运用，进一步激发项目创效积极性。二是强化清欠责任落实。两金指标非常关键，直接影响到所有财务指标质量的高低，当前两金差距很大，主要原因在于清欠不力，必须以超常力度铁腕推进，责任领导要亲力亲为，亲自上阵，各单位经理作为第一责任人要亲自做、亲自抓，利用好年底时间，以回款为原则，严格奖罚，确保完成任务。

　　第七，擦亮金字招牌，彰显一流形象。品牌形象是公司综合实力和竞争力的集中体现，没有一流的品牌形象就谈不上一流五冶。一是全流程打造一流品牌。集团各单位、各系统都要站在全局高度，把品牌形象建设贯穿生产经营所有环节，每一名员工都要发挥正能量，用心呵护、自觉维护五冶的企业品牌形象和声誉。二是全方位打造一流现场形象。每个项目都要牢固树立“项目有瑕疵，责任在乙方”的意识，确保百分百完美履约，呈现极致作品；要围绕“先进、亮点、最优”做好项目策划，各单位一把手要亲自抓好策划方案的编制和执行管控，重大项目由集团公司和上海有限主要领导主抓；进军新区域的项目都要树立标杆，一炮打响，以此为敲门砖撬开当地市场；区域公司要扮靓办公场所，彰显五冶实力，助推市场开拓。

　　第八，抓实一流党建，引领保障高质量发展。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势。办好国有企业，离不开党的领导和党的建设，作为国企干部职工必须听党的话，跟党走，牢牢把握新时代国有企业的战略定位，以一流党建为企业高质量发展强根固魂，毫不动摇做实做强做优做大企业。上海有限党委要贯彻集团党委安排部署，认真落实主体责任，抓实党建和党风廉政建设，严格执行八项规定，营造风清气正的环境，为公司健康快速发展提供坚强政治保障。

　　会上，朱永繁还对年底各项工作提出了要求：一是抓好维稳，重点关注农民工工资发放等易引发不稳定因素的环节，排查隐患，做好预控，及时汇报，快速化解。二是抓好安全工作，时刻紧绷安全生产这根弦。三是抓好常态化疫情防控工作，做到一丝不苟、严防死守，所有项目都要制定管理人员、农民工群体春节出行、返乡专项方案，做好疫情风险提示，确保广大职工身体健康。

　　集团公司副总经理、上海有限公司总经理程先云表示，上海有限要全面贯彻落实朱永繁董事长的重要讲话精神和要求，统一思想，提升站位，充分认识到公司高速伴随高质发展的紧迫性，加快落实区域实体化等各项战略举措，加紧研究制定明年工作思路和计划，为2021年开好局打下坚实基础。

打印关闭

我要应聘

首页 > 企业新闻 > 集团要闻