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牛气冲天拓新篇 | 经理谈【五】
来源:中国五冶集团 作者:文化中心 时间:2021年02月22日 浏览:
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钢构公司
  董事长在工作会上的讲话和总经理所作工作报告,志存高远,提出聚焦高质量发展,铸就全产业链顶级服务商的战略布局,为公司未来长期发展指明了战略方向,制定了在2025年“12311”的远景目标,让我们倍感鼓舞。钢构公司将严格贯彻落实会议要求和工作部署,守正创新,砥砺前行,加强科技创新,奋力开拓市场,加强合资公司管理,进一步提升工厂化管理能力,继续打造钢结构产品竞争优势,全力提升装配式建筑全产业链服务能力。
  一、聚焦优质订单,奋力开拓市场,推进市场营销再上台阶。集公司之力营销高质量订单,增强各系统对营销支撑,聚焦大项目订单、优质项目订单、发展提升类产品订单,全力以赴提高订单质量。
  二、加强项目过程管控,确保策划落地,持续提升全面履约能力。牢固树立“履约是根本,今天的现场就是今天的市场”理念,提升项目策划能力,加强策划落地和执行,切实提升总承包履约管理能力。
  三、进一步做实钢结构装配式工程技术中心,提升装配式建筑全产业链服务能力,持续打造核心竞争力。发挥好工程技术中心、中国五冶(成都)建筑科技产业园、四川省钢结构装配式住宅产业联盟平台的作用,整合产业资源,加强装配式全产业链技术研究,打造装配式建筑产品。
  四、强化经营管控,抓好过程纠偏,提升全面风险管控能力。

  五、狠抓清欠和“两金”管控,进一步增强财务管控水平。

  六、做好对合资公司管理,提高合资公司产品服务能力和投资效益。

  七、落实集团战略部署,持续推进科技产业园区建设。(杨理民)

三公司
  工作会提出以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的发展道路,对集团以及三公司来说,既是机遇,也是挑战。行百里者半九十!面对重任务、高目标,三公司将全面深刻领会上级要求,以“舍我”担当、“无我”状态,深耕区域市场,加快转型升级,狠抓基础管理,强化人才梯队建设,着力锻长板、补短板、育新板,全力以赴推动公司转型升级高质量发展,为推动公司做大做强做优及高质量发展目标的实现贡献力量!
  2021年,三公司将围绕以下七个方面开展工作:一是坚定落实区域实体化、产品专业化策略。坚定落实区域实体化、产品专业化策略,推进支撑公司高质量发展的区域市场形成;聚焦核心主业,做实炉窑专业分公司,为持续打造冶金焦炉产品市场绝对竞争优势提供组织保障。二是精细项目组织管理,提高项目履约能力。三是加大技术创新,提升技术管理水平。四是升值人力成本,提升企业竞争力。着力解决人才队伍素质与高质量发展要求不匹配的问题。坚持以业绩为导向选人用人;大力提拔对公司发展理念理解透彻、执行力强的人才;丰富人才选拔培养方式。五是加强风险管控,确保经营风险可控。六是严格制度执行,创新提升管理工作。七是全面提升党建工作水平。(李盛伟)


交通市政公司
  在“十三五”顺利收官,“十四五”统筹发展关键时期召开的集团工作会,具有里程碑式的重大意义,董事长的重要讲话为五冶接下来要“怎样走”、“走哪去”绘就了壮丽蓝图。2021年,交通市政公司将深入学习贯彻工作会精神,落实好上级各项部署,紧扣转型升级和高质量发展,将打造建筑全产业链顶级服务商作为长期奋斗目标,着力促增长、提质量、锻长板、补短板,为 “十四五”战略开好局、起好步。
  一是加强目标管理,强力推进目标实现。坚持用最先进、最合理的系统解决方案来提升目标管理,解决问题。二是加强市场开拓,全力抢抓订单。围绕重点区域、产品市场久久为功,加强营销管理,提高订单质量。三是加强全面合同履约经营服务管理,不断适应战略发展新要求。持续提升项目管控力,全面加强品牌形象建设,加大质量考核力度,抓实项目创优创奖工作。四是加大技术支撑力度,促进项目营销和履约。在完成既定的技术创新、创奖指标以外,组合优秀外部专家和设计资源,提升设计管理能力,支撑技术创效。五是加强重点经营管理工作,持续提升管理水平,进一步强化关键风险防控、招标采购、对外结算、智慧报表平台等管控水平。六是在“挖潜、突破、提升”六个字上下功夫,强化人才队伍建设。抓主要干部,挖潜力、补短板,加大内培外引力度,进一步提升用人机制。(石登军)

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