11月27日，五冶集团上海有限公司召开经理研讨会。中国五冶集团董事长、党委书记，上海有限公司董事长程并强主持会议并作重要讲话。上海有限公司领导，各分（子）公司经理及部分机关部门负责人参加了会议。会议重点分析了各单位2012年工作中存在的问题，提出了2013年的发展目标、发展思路和重点工作举措，同时围绕当前公司管理制度需完善的地方以及各单位需公司给予支持的工作进行了交流沟通，对集团公司、有限公司提出了许多很好的建议。
　　会上，各二级单位负责人的发言准备充分，紧扣会议主题，均认真分析了发展过程中暴露出来的主要问题，并提出了相应的解决措施。针对2013年的发展，各单位结合自身定位和发展目标,进行了认真思考和研讨，制定了针对性强、多项并举的营销措施,强化了短板管理,明确了提升发展质量的具体内容,着力优化用人环境、打造高端团队,强力推进主流文化建设,重点做好风险防控,全面加强合同履约,积极寻求各板块市场、区域市场的持续科学发展等等。同时，围绕制度管理、授权范围、资金使用、资源平台、信息化、高端团队建设、人文关怀等方面，各二级单位负责人也　提出了意见和建议。与会人员针对各单位发言进行了认真打分和互评。
　　中国五冶集团副总会计师、上海有限公司总会计师陈玉才针对提高项目收益率及如何利用资金撬动市场、加速资金回收、提高投资回报等进行了专题讲座。上海有限公司其他领导分别从不同角度进行了言简意赅的发言。
　　中国五冶集团董事、副总经理，上海有限公司总经理周青充分肯定了各单位的发言,强调要抓好相关举措的有效落实。同时指出：人才、技术、资源、管理都是实现突破的关键要素,要求各单位要以人才、高端团队为支点,以资金为杠杆撬动市场,以进一步的严细管理保驾护航,全面防范风险,实现各项指标。
　　程并强认真听取了各单位发言，现场回答了部分问题，对各单位关心的相关财务指标结合具体案例进行了剖析和讲解，充分肯定了各单位的发展思路和具体措施以及对市场的分析。结合经理研讨会内容，他要求各单位：一要进一步完善相关措施，进一步深化提升管理的可操作性；二要深刻领会、理解、执行集团公司的一体化管理，川沪两地要在深入沟通和交流的基础上，形成统一的政策和机制，分区实施，并鼓励各单位多提意见和建议；三要认真总结川沪交叉检查的结果，互相监督整改问题，互相借鉴推广亮点；四要认真思考和研讨发展类、资金支持类项目的管理考核办法。
　　结合下一步管理，程并强提出六点要求：一要进一步强化集中集约管控力度。充分发挥各自特长，实行两级公司集中集约管控；二要着力提升人员素质，强化考核，锻造精干高效的员工队伍；三要强力推进全面风险管控和全面履约管理，形成规范化管理，做到让会干的人做得更规范，不会干的人看了就会做；四要认真总结短板问题、制定改进措施，对好的经验进行推广；五要加强创新，尤其是技术创新和经营模式的创新；六要在明年的管理中突出严、细、新、实，选树榜样、广泛宣传。（张克进）