会议全景

　　7月1日，正值党的九十四周岁华诞，为进一步结合公司实际积极落实“三严三实”专题教育，公司党委书记、董事长程并强与上海有限公司领导、二级公司经理齐聚一堂，集中认真研讨当前工作。“中国共产党之所以能长期执政，尤其是改革开放以来，创造出如此辉煌的成就，就在于我们党有两大优势：一是与时俱进不断完善自己，二是重视学习不断提升自己。因此，我们庆祝党的生日重在关注、研究当前工作，落实‘三严三实’不要讲空话、管理工作不要绕，重在认真落实、‘讲疗效’。”程并强在开场白中指出。在此指导下，本次研讨特别强调“实”，大家分享发展思路，分析实际存在问题，提出切实可行建议，旨在确保完成公司今年确定的各项目标，为公司“转型、扩张、提升”发展奠定良好基础。
　　研讨中，有13位二级单位负责人分别发言，他们针对有限公司当前工作提出建议，并结合本单位在转型提升扩张发展过程中存在的问题，对需要有限公司如何解决提出建议。有限公司领导随即就相关问题一一作解答。有限公司班子成员分别就“公司当前工作存在什么问题，有什么建议？”“自己分管的工作下半年有什么重大举措建议？”“帮扶工作的落实情况”等议题发言，有限公司总经理徐永锋随即对提出的问题答疑解惑。程并强在研讨过程中不时插话，就团队建设等关键问题、重点问题进行深入交流并提出要求。通过有效的沟通、交流和研讨，大家对管理中存在的问题及解决的思路、办法达成了一致。 
　　发言结束后，徐永锋提出了五个方面的当前重点工作：一是营销方面，要提升营销综合能力，继续加强竞争类项目的营销，同时抓实抓牢冶金项目的营销，抓好资金撬动项目的落地。二是二级公司经理要带头践行责任文化，对发展中的难事、大事要推进到底、负责到底，要正确认识自身压力，同时积极宣传正能量，营造良好工作氛围。三是有限公司领导要加强对二级公司的帮扶工作，要组织相关系统将帮扶落到实处，真正解决问题。四是重点关注工作效率问题，切实转变两级机关工作作风。五是加强对两级班子成员的考核评价工作。
　　程并强在总结讲话中再次强调了有限公司领导帮扶二级单位要上下结合重在实效、效率与管理协调问题要具体分析并抓好落实、冶金市场必须坚决守住势在必得等工作，并对当前工作提出要求：一是二级公司要坚定不移的坚持既定的发展方向，发展思路必须进一步清晰。二是在发展方向明确的前提下，二级公司的发展措施必须到位，重点工作一定要按照要求坚决执行，真正去落实，真正起到实效。三是两级班子成员要抱定“从零开始”的心态，努力增强自身的综合素质和业务能力，同时各单位要加大培训力度，提升整体素质和能力。四是工作中要坚持“看疗效”等基本的工作原则，做到忠诚企业、敢于担当、勇于负责，把工作落在实处，解决实际问题。讲话最后，程并强跟大家一起回顾了在历次重要会议讲话中，他对“担当、责任”的四段经典解读和阐释。“岗位是一种信任，也是一种责任。这种责任需要担当、需要付出，是压力也是动力，是挑战也是使命。勇于担当、敢于付出是负责任的表现，也是对一个社会人的基本要求。”“凡成事者必然承受压力，只有经过艰辛的磨练才能体会到真正的成功。尤其是在激烈的市场竞争中，不承担压力是不可能的，困难没有什么，只要我们一咬牙、一瞪眼、一跺脚，也就挺过去了！”“保持积极的心态，正确对待失败与批评，现代社会对职业者的要求，不仅需要较高的智商（IQ）和情商（EQ），还要求有较高的逆商（AQ），要承受得起失败。”谆谆教诲之中，他勉励大家正确认识自身的压力与责任，进一步坚定信念，认真践行“敢担当、看疗效”的责任文化，将发展措施做得更实一些、更有效一些，上下一同努力确保全年目标的圆满完成，实现公司“转型、提升、扩张”的发展战略。（彭尧/文 费虎/图）