交流会现场

　　为进一步落实和推进项目全过程精细化履约经营管理工作，持续推动五冶集团上海有限公司项目管理工作再上台阶，6月28日至29日，五冶集团上海有限公司在科技楼六楼召开2015年全过程项目经营管理交流讨论会。中国五冶集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强；中国五冶集团董事、副总经理暨上海有限公司总经理徐永锋；五冶集团上海有限公司领导与机关各部门负责人，各二级单位经理、履约经理、工程管理部部长、经采部部长及项目经理齐聚一堂，交流分享项目管理中的经验和教训，指出需要改进和完善的关键环节，提出优化和完善的方向。
　　此次交流培训主题明确、内容丰富、形式务实。参会人员主要围绕三个主题进行交流、研讨：经营采购部卫云昌、华北分公司马仕伟、技术部袁旭东、计划财务部廖思华、青钢项目部李文、宝钢工程分公司汪杰、三分公司刘福利、秦集镇项目部张树丛、华东分公司谭春乐，先后就如何落实和推进项目全过程精细化履约经营管理，调动创效积极性，提升创效能力进行交流；人力资源部张勇、华菱项目部李明平、三分公司冉从辉分别根据公司管理制度，就如何正确理解并灵活运用和执行制度本质，快速决策项目履约过程中的问题，提高管理效率与有效性进行交流；工程管理部熊中兰对建立适应公司不同经营模式下的项目组织架构和岗位设置，落实管理责任，提高履约能力，规避风险这一主题进行了交流。主题发言环节结束后，参会人员踊跃发言，来自公司领导、部门负责人、二级单位经理及项目经理的14名与会人员结合自己的体会，提出了自己的意见和建议。
　　会上，徐永锋就加强公司政策的传达和落实；项目部对经营点的识别；公司部门怎样有针对性的甄别、解决复杂的、新颖的问题；如何提高工作效率；做好对薄弱单位的帮扶；两级公司职能部门要提高服务等具体问题进行了安排和部署。
　　程并强对此次交流培训表示肯定，称参会人员为会议做了精心准备，很多同志发言很精彩，请大家认真吸取营养落实到实践中，真正达到培训、提升的目的。他在总结讲话中再次梳理了企业项目管理盈利模式衍变发展的过程，对比分析了生产经营管理、合同履约经营管理和产品经营管理等三个阶段三种模式的特点和关系，指出三种模式都是不同时期下公司发展的必然产物，其核心目标都是实现盈利。他指出，全过程项目精细化管理的内容就是要提升盈利能力，提升公司竞争力，转变商业模式。要通过精细化管理来提升经营水平，服务水平，最终提升竞争力，包含施工管理精细化、施工产品技术运用精细化、资本资金运用精细化等。 
　　会上，程并强就如何做好全过程项目精细化管理提出几点要求：
　　一是精细化管理要从市场营销、经营管理、施工组织、资金运用等多维度多项内容来体现。首先各系统各部门要研究本系统本部门与精细化管理的联系，要清晰各自在生产经营、产品经营、资本经营等盈利模式中的位置、作用和责任，同时注重各部门各系统间的相互配合；其次两级经营层要按照分级授权的管理模式，积极参与管理，参与管控；第三要善于总结，注重项目后评价，评价合同履行情况和经济责任制的落实情况；第四要注重控制风险，特别是民营项目、投融资项目的回款风险，要保证履约的前提下做到工期、质量、安全可控。
　　二是项目经理要注重项目团队能力建设。首要的是注重标准化管理，要用标准化来引领管理，以提升项目部及项目管理人员的管理能力；其次是要在项目上多提供学习的机会和平台，要注重培养年轻人，尽力挖掘他们的潜力。
　　三是两级经营层和机关部门要为产品经营团队建设做好指导和支撑，达到有效管理。要有效率、有疗效、重过程的管理，不能教条；要重点事件重点管控，找准问题的实质，以达到提高工作效率的目的。
　　会议最后，程并强从加强合作伙伴队伍建设、指导合作伙伴做好成本控制、关心关爱员工、质量安全可控、提升管理水平等方面的工作进行了强调。他对在一线辛苦付出的项目经理表示感谢，并勉励大家坚定信心、开拓进取，提升项目管理水平和能力，为完成全年目标而努力奋斗。 (廖安秀/文 费虎/图)