会议现场

现场对项目进行表彰

程并强作重要讲话

项目经理在胜天新苑项目现场参观

　　7月10日至11日上午，中国五冶集团召开项目经理培训暨交流会，总结交流集团公司项目管理经验得失，分享探讨做好项目精细化经营管理和加强项目团队建设的主要思路和措施。集团公司领导程并强、蒙昌嘉、朱永繁、刘伟、田舜、曹翔、万明海、谭兴山、程先云，董事会秘书、副三总师、集团公司机关部门负责人、四川地区二级单位负责人及四川地区各项目经理参加会议。
　　此次交流培训会主题明确，针对性强，内容深刻，措施得力，极富借鉴意义。参会人员重点围绕项目精细化经营管理及转型、提升、扩张式发展过程中项目团队建设两大主题展开了广泛而深入的互动交流。大家围绕主题各抒己见，谈观点、论措施，每一项主题发言结束后，集团公司领导对发言进行了一一点评。
　　会上，集团公司副总经理田舜以“项目合同全面履约精细化经营管理”为题，从精细化管理概念、合同全面履约精细化经营管理、精细化经营案例、实行精细化经营要求等四个方面为大家作了详细宣讲，使大家进一步清晰了和明确了精细化经营管理的要点。
　　随后，集团公司经营采购部以路桥分公司内江邱家嘴立交桥为案例，从项目营销阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、交工验收阶段、后评价阶段等方面对开展精细化经营情况进行了分析；计划财务部分享了精细化经营过程中的注意事项，如何有效提高资金使用效率，降低资金占用的做法；机电分公司结合本单位实际，就不同产品、不同经营模式下的全过程精细化经营管理作了探讨和分析；钢构分公司以“精细化是项目管理的基本要求”为题，畅谈了本单位开展精细化管理的主要做法；一分公司重点分享了从项目营销、项目策划、项目履约实施等阶段做好项目精细化管理和经营的要点。同时，一分公司和陕西分公司的两名项目经理也分别结合项目实际，对全过程精细化经营工作开展情况进行了展示和交流。
　　在围绕项目团队建设主题发言交流中，集团公司副总经理谭兴山结合四公司近几年的项目管理，介绍了项目团队建设的主要情况。路桥分公司立足自身产品发展定位和项目团队建设情况，分享了交通、道路桥梁等市政工程项目团队建设的做法；集团公司工程管理部从完善和落实项目管理人员岗位职责及岗位相关要求出发，探讨了提升项目团队管理能力的措施；党群部从思想和谐统一、团队氛围温馨和谐、彰显企业软实力等三个方面，分析了打造和谐项目对促进全面履约作用；南充场馆项目部以“严格管理、做细做实，提升项目有效管控”为题，探讨了加强项目管理对于团队建设的重要性；锦和康城项目部分享了如何打造高效团队，以实现项目全面履约的主要做法。
　　会议现场还对近年来集团公司精细化经营成绩突出的项目给予了表彰奖励。
　　集团公司董事长、党委书记程并强在总结讲话中对此次培训交流的效果给予充分肯定，并鼓励大家提高积极性，不断超越，努力完成各项经济目标。他说，大家为了这次会议进行了精心的准备，很多同志的发言精彩且具有借鉴意义，达到了培训交流的目的。
　　程并强在会上结合集团公司发展实际深入浅出地讲解了企业项目精细化经营管理衍变发展的过程，对比分析了项目管理、全面合同履约管理和项目精细化经营管理的特点和关系，让大家进一步理解了项目精细化经营管理，深入了解了项目精细化经营管理对集团公司转型、提升、扩张式发展的必要性和重要性。他指出，项目精细化经营管理的核心内容就是实行以精细化经营为手段的管理和技术，目的是提高企业的盈利能力和竞争力。只有实行项目精细化经营管理，才能适应竞争日益激烈的市场环境，大家一定要把握精细化经营的实质，加强管理精细化和技术精细化，努力做好以建筑施工技术和建筑结构设计技术为主的产品经营，寻找更多的产品盈利点；制定和完善精细化经营管理的工作流程，各二级单位要按照相关要求制定本单位的精细化经营管理方案，并加以落实，以达到提升精细化经营管理水平，提高创效水平的目的；各部门要进一步明确本系统、本部门的管控措施，为精细化经营管理做好支撑；两级经营团队要提高意识，顾全大局，充分认识精细化经营管理对加强成本控制、质量安全管理和企业品牌形象的作用。
　　在项目团队建设方面，程并强强调，做好企业管理工作需要团队不断提升能力，要加强学习，持续提升综合素质；要敢于自我否定，承认差距，不断超越；敢于面对新的问题，勇于挑战困难。
　　会议最后，程并强从抓好工程质量安全工作、加强团队和谐建设、加强分包管理等方面就当前重点工作进行了强调，并勉励大家坚定发展信心，团结进取，为圆满完成全年各项目标而努力奋斗。
　　11日上午，在集团公司的统一安排下，组织项目经理前往集团公司承建的锦和康城保障性住房项目和胜天新苑保障性住房项目进行实地参观。参观过程中，项目经理和集团公司工程管理、经营采购、计划财务、技术质量、人力资源等部门就项目现场安全文明施工、分包管理、农民工薪资管理、推进项目精细化经营等工作进行了交流和探讨。（曾尧/文 邓超 程梦/图）