会议现场

　　中国五冶集团2015年年中工作会召开前夕，集团公司董事长、党委书记程并强对四川地区部分二级单位进行了调研，先后听取了半年来各单位对本单位市场营销、项目精细化经营管理、成本控制及人才团队建设的情况汇报，详细了解各单位2015年上半年工作指标的完成情况及下半年工作安排，听取二级单位对集团公司的意见和建议，并就相关工作进行梳理与指导。
　　调研期间，集团公司董事长、党委书记程并强强调各单位要进一步坚定信心，坚持转型、提升、扩张发展为工作主线，理清思路，明确企业发展定位，夯实基础管理，提升综合能力，进一步落实和推进项目全过程精细化履约经营管理工作，增强企业盈利能力和市场竞争力，为集团公司新一轮发展提供强有力支撑。
　　7日上午9时许，程并强首先听取了四分公司工作汇报。集团公司副总经理谭兴山对本单位2015年上半年的各项主要经济指标完成情况以及下半年发展目标，主要思路、措施、难题等进行了汇报。程并强对四分公司半年来取得的成绩给予肯定，他强调作为工程总承包单位，四分公司要以更高的标准要求自己，当好“栋梁”，要在市场营销策略上紧跟转型、提升类产品，在大项目上狠下功夫，广泛开展合作；继续加强团队、技术的储备，成为集团公司在民用、公共建筑、场馆建设、超高层等领域的标杆；经营团队要持续推进项目精细化经营管理，提升公司盈利能力，加强成本控制；在区域市场上要紧紧抓住四川、云南市场，充分调动积极性，进一步提升总承包能力，加快转型升级，形成核心竞争力，努力承担起集团公司赋予的更大的责任和使命。
　　下午2点半，在详细听取机电分公司下半年发展目标、团队建设、项目精细化经营管理等方面的措施后，程并强结合机电分公司发展实际与大家分享了看法。他指出，机电公司产品类型十分明确，就是切实发展传统冶金类项目的专业承包和施工承包，同时发展新型工业项目的施工总承包、和一般民建项目专业承包。他要求该公司经营团队要善于组合资源，积极运作大项目；提高团队经营能力，系统团队和产品相匹配，将精细化经营管理细分到各个专业领域，研究制定相关工作流程，以提高创利水平。
　　在随后调研路桥分公司工作时，程并强听取了该公司主要工作情况汇报。作为四川地区三家总承包单位之一的路桥分公司，近年来在市政道路、桥梁、人行天桥等领域取得了长足发展。程并强在会上对路桥分公司的产品类型再次进行了细化，要求该公司集中干好两件事：一是大力发展市政、交通道路桥梁类产品，二是加强民用建筑、公共设施配套产品等。同时，程并强指出了做好这些产品的三个途径：一是通过企业管理、技术等实力，参与市场竞争；二是利用集团公司平台和品牌影响力，通过与政府合作，进行一些资本运作类项目；三是通过利用合作伙伴的资源，拓宽市场。他希望路桥分公司实现发展目标的同时，要解决好几个问题：一要深化与各地政府的合作关系，开展更广更深层次的合作；二要投资类项目和竞争类项目两手抓，同时并举；三要抓住国家大环境发展机遇，增强项目经营运作能力；四要进一步研究市场，细化产品，提升团队的盈利和风险控制能力。
　　15日上午，程并强听取了一分公司工作汇报，与该公司领导班子成员深入交流。座谈会上，大家就集团公司、本单位的发展目标，各系统当前工作中的难点、重点，说措施、话感受，提意见、谈建议，程并强一边听一边同大家讨论。一分公司作为以工业承包为主，同时发展民用项目的总承包单位，针对一分公司发展实际情况，程并强提出四点要求：一是抓好市场营销工作，多拿订单，努力在大客户、区域市场领域取得更大突破，关注区域市场的政府基础设施项目，大型工业项目及一般民用、工业项目，善于利用集团公司品牌和综合实力撬动市场，扩大合作范围；二是进一步提升团队的经营管理能力，夯实基础管理，认真研究并落实项目精细化经营管理，及时化解风险，提高企业盈利水平；三是加大对民营和冶金类项目的风险识别及处置能力，避免造成不必要的经济损失；四是经营团队要精干高效，坚持“三高用人”，大力引进高端人才，为项目精细化经营管理做好智力支撑，增强企业发展后劲。
　　16日上午，在调研钢结构分公司工作情况时，程并强在听取该公司相关情况介绍过程中，详细询问了市场营销部钢结构产品技术经营营销手段和营销过程，并提出了看法。他要求钢结构分公司在营销过程中，要熟知产品，丰富营销手段，总结产品营销案例；要做好产品经营，转变商业模式，真正实现由生产型企业向服务型企业转型；善于组合优势，提升设计组合能力，提高钢结构生产加工水平；进一步完善相关组织体系，夯实基础管理；努力缩短与先进企业的施工技术差距，提高特殊钢结构产品的安装技术水平。　　
　　23日下午，在详细了解中冶成勘各项工作情况和下半年发展措施后，程并强详细梳理了中冶成勘的发展定位和规划，他指出，集团公司提出了转型、提升、扩张发展战略，中冶成勘要在这一战略规划指导下，实现转型、提升发展。具体来讲，一是从测绘、勘察、设计到工程承包转型，提高工程承包比例；持续提升测绘、勘察、设计能力，向高端领域发展，为大业主、大客户提供更优质服务；大力提升项目团队的管理水平和能力，适应转型发展。二是要进一步拓展市场，加强市场营销力度，提升工程项目营销能力。三是继续加强基础管理，以不断适应公司发展。四是要进一步加强与四川地区二级单位的内部合作，促进发展；要充分发挥其技术优势，为集团公司发展提供相关技术支撑。
　　陕西分公司是集团公司立足陕西拓展大西北市场的先行军。24日上午，集团公司副总经理万明海汇报了陕西分公司上半年主要工作开展情况。会上，程并强分析梳理了该公司主要面临的形势和产品定位，理清了市场营销思路，明确了市场营销策略和方法。他指出，陕西分公司要充分了解当地产业布局，大力发展以冶金工业为主的大工业项目；要迅速拓展民建市场，集中发展大客户、大市场，积极寻求与地方政府合作，提高市场占有率；改进营销策略，提高市场营销技巧，善于抓住营销过程中的关键点，赢得订单；要研究制定符合当地的施工组织管理机制，找准经营产品的方法，熟知产品赢利点，加强成本控制。针对该公司当前存在的主要问题，程并强要求陕西分公司经营团队要统一思想认识，坚定转型发展的信念，明确发展目标，落实发展措施；要善于学习，持续提升项目团队经营能力，努力提高综合素质，适应市场发展；要落实管理责任，在实际工作中赛敬业、比担当、看疗效。  
　　调研期间，集团公司董事、总经理蒙昌嘉结合集团公司董事长、党委书记讲话要求，分别对部分单位下半年具体改进工作进行了部署和安排，集团公司副总经理田舜、程先云，董事会秘书，规划发展部、办公室、技术质量等部门参加调研。（文/曾尧 图/邓超）