会议现场

　　为进一步加强工程质量管理工作，持续提升五冶品牌影响力，11月7日下午，中国五冶集团召开质量工作专题会议，集团公司领导蒙昌嘉、刘伟、谭兴山，副总工程师唐世荣，四川地区各二级单位班子成员、技术质量系统等参加会议。
　　会上，集团公司技术质量部负责人从2015年三季度质量管理工作小结、质量管理存在问题分析及改进措施、四季度质量管理要求等三个方面对近期质量管理工作情况进行了通报。随后，集团公司副总工程师唐世荣进行了专题发言，介绍了国家及行业质量管理相关要求，阐述分析了集团公司质量管理现状，安排部署了下一步质量管理工作的要点：一是以《项目技术质量策划》为抓手，坚持采用汇报答辩会的方式进行《技术质量策划》的评审，通过讨论、交流，帮助项目团队识别项目重点、难点，提升项目团队工程技术、质量管理预控能力；二是以检查促帮扶。加强过程检查，加大检查、考核力度，并以集团公司《质量简报》的形式通报检查情况和项目“实测实量” 成绩；三是强化工序质量“三检制”的落地，促进项目管理从“管结果”向“管过程”转变， 大力推进质量管理“一岗双责”；四是以“应知应会” 知识考核为抓手，推动项目针对性培训工作的开展，提升项目岗位人员知识和能力水平；五是加强创优创奖宣传，提高创奖意识。六是督促二级单位质量系统配置人员尽快到位，并做到专业覆盖全面、能力满足要求，切实履行和承担过程监督、指导帮助的管理职能。其中，对于转型以及承接有转型、新产品项目的二级单位，要求必须配置与转型产品、新产品所涉及专业相匹配的成熟、骨干工程技术、质量管理人员，以确保工程项目履约正常，实现预期的经营目标。七是从加强对合格供方进行前期和标前的考查管理，系统联动管理以及分包合同管理等方面，切实加大合格供方的管理，持续提高质量管理水平。
　　会议最后，集团公司董事、总经理蒙昌嘉对当前的质量管理工作现状进行了点评，对存在的主要问题进行了分析和梳理，并从提升质量管理认识、二级单位“一把手”重视质量管理、强力推动质量管理措施、提高项目部管理能力等方面，就如何提高质量管理工作水平进行了强调。他指出，质量管理工作要从严从重管控，杜绝“二传手”，工作职责要由管结果向过程转变，经营采购、工程管理、安全监督管理等部门和系统协同配合，抓好工程质量管理；要编制完善和落实项目部岗位责任制，加强人员配置，根据产品做好项目质量策划，做到有措施、有办法；加大对工程质量工作管控力度和对重大管理事项的督查力度，杜绝瞒报漏报不报现象；提高分包管理的深度和宽度，增强管控控制力。与此同时，各单位当前在认真研究农民工资费发放、开展低成本竞争、配合工程管理等问题的同时，还要进一步搞好市场开发，努力完成全年各项目标。（曾尧/文 邓超/图）