会议全景
蒙昌嘉作行政工作报告
蒙昌嘉与周悦静签订《中国五冶集团工资集体协议》
程并强与蒙昌嘉签订《经营承包责任书》
程并强发表重要讲话
1月19日至20日，中国五冶集团2013年职代会暨工作会在五冶大厦隆重召开。公司领导程并强、蒙昌嘉、周青、徐永锋、周悦静、马学森、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔，职工董事、监事及总经理助理、副三总师、上海有限公司班子成员、四川地区各分子公司班子成员、上海地区分公司党政负责人、集团机关部门负责人、上海有限公司机关部门负责人和集团公司职工代表近200人参加了会议。大会分别由执行主席周悦静、周青主持。
中国五冶集团董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉做了题为《抓市场 控风险 增效益 促提升 推进中国五冶集团高位平稳发展》的行政工作报告，对2012年工作情况进行了总结，在肯定成绩的同时指出了不足，并对2013年的工作任务进行了安排和部署。报告指出：2012年，在董事会的正确领导下，公司坚持科学发展观，认真贯彻中冶集团“9.5”会议精神，践行“创新、责任”主流文化，以全面提升发展质量为核心，以经营风险可控为前提，克服国际经济形势疲软和国内经济压力加大的严峻影响，在川沪两地两级经营班子和全体员工共同努力下，取得了良好的经营成果，继续保持了稳中求进的发展态势。
为了确保公司高位平稳发展、提升市场竞争能力，报告明确了2013年的指导思想、主要经济指标、工作目标和七项工作措施：即强化一体化管理，增强集中经营和集中管控力；着力加强市场发展，保持企业稳定持续发展；着力抓好风险预防预控，进一步提高风险处置能力；着力加强内部控制，进一步提高管理水平和经营质量；着力抓好科技创新，提升企业核心竞争力；加强人员队伍建设，深入推进人才强企战略；抓实党群文化工作，进一步提升企业软实力。
大会组织了有借鉴意义、推广价值的交流发言。中国五冶集团副总经理、总会计师朱永繁结合集团与公司相关规定做了资金重要性和财务指标考核的专题培训。集团机关规划发展部、人力资源部、经营管理部、上海有限三公司、上海有限建筑公司、四公司、上海有限钢构公司、房地产公司从《综合业绩考核解读》、《强化人工成本和工资总额管控 提高在岗员工工资水平》、《提升系统管理水平 强化风险控制能力》、《找准短板 强化管理 创新结算管理》、《阿里巴巴淘宝城项目管理案例》、《全竞争下民建项目营销与履约经营管理》、《以成本管理为抓手 提升整体管理水平》、《EPC项目的运作》八个课题做了经验交流。
经过与会代表认真讨论，大会审议通过了2013年行政工作报告、《中国五冶集团职工工资集体协议》、《中国五冶集团业务招待费使用情况报告》、《中国五冶集团福利费使用情况报告》等四项议题。
会议期间，集团公司职工首席代表、工会主席周悦静与集团公司首席代表、董事、总经理蒙昌嘉签订了《中国五冶集团2013年度职工工资集体协议》，公司董事长、党委书记程并强与公司董事、总经理蒙昌嘉签订了《经营承包责任书》，公司董事、总经理蒙昌嘉与副总工程师唐世荣签订《新技术产品经营管理责任书》、与四川地区各分子公司经理签订了《经营承包责任书》。
集团公司董事长、党委书记程并强作了重要讲话。他高度概括了2012年各项工作：过去一年，公司全面完成中冶集团下达的各项经济指标，员工收入大幅增长，管理严格精细，企业资源、优势充分发挥，团队能力快速提升，员工尽职尽责，对此，他代表公司董事会、党委会向全体员工表示感谢。
程并强站在战略的高度，深入分析了公司面临的国内外经济形势，他指出，当前，公司已处于发展的高位阶段，中冶集团对子公司要求越来越高，企业面临的挑战越来越大，困难越来越多，但国家深化改革，城镇化进程的推进仍然为公司的发展提供了机遇，再加上企业经过这十多年的健康发展，积淀下的实力，我们有信心，有决心进一步推动公司高位平稳发展。
随后，程并强重点对2013年工作指导思想进行了深入解读，他指出：一、坚定发展信心。信心是一切工作的基础，只有坚定信心，才能不畏困难，才能让压力变为动力，才能坚定不移的推进企业发展。二、坚持稳步发展。要大力提升企业可持续发展的能力，让营业收入、企业利润、员工收入再增长，再上新台阶。三、强化风险管理。对风险要有预案，有防范措施，有明确化解风险的责任人，严格风险管控。四、提升竞争能力。要不断提升市场拓展能力，提升全面履约能力，提升可持续发展能力。五、提升发展质量。要以最优的管理、最强的技术、新兴的市场、高端的产品，提升企业发展质量，打造企业品牌。六、突出发展改革、突出创新驱动，改革就是创新，创新就是改革。企业的发展方式、经营模式、管理方式要随着市场、环境的变化不断调整、完善。七、突出管理提升。要以“严 细 新 实”为工作准则，从标准化管理入手，完善风险管控，严格成本控制，要推广好的管理经验，树立先进典型。八、突出财务管理。财务指标是中冶集团最重要的考核依据，也是公司是否健康发展的关键要素，要加强投资管控，提升投资收益，要铁腕清欠和回款，切实降低应收账款余额。九、突出团队建设。要切实打造有竞争能力，有履约能力，有抗风险能力，有打造五冶品牌能力的项目、产品团队；要提升专业系统集中集约管理的能力，推动二级单位做强做大的能力；要加强干部队伍建设，大力弘扬“五种作风”，着力提升“五种能力”。
最后他代表公司董事会、党委会、经营层向五冶全体员工及员工家属、离退休老干部、老同志致以节日的问候，祝大家春节快乐，健康幸福。