五冶集团以高质量发展铸就全产业链顶级服务商。3月26日，4月2日《新五冶》、公司官网发表了《担当尽责 实干笃行》、《砥砺前行 奋斗不止》两篇社论，多次阅读两篇文章，深感五冶高质量发展，责任在肩，个人从思想认识上必须要重新认识、深度思考、改变作风、改进工作方式，才能跟上集团的发展，做一个合格的五冶人。
　　一、务实的抓好基础工作，提升系统管控能力。万丈高楼平地起，基础任何时候都不能出错，越是楼高，越是基础要牢固，越是楼高，基础要越往深里做，越是楼高，基础越要往大里做，越是楼高，基础投入的资源越多。这几年建筑业的央企发展速度都很快，全国最大的建筑企业中建三局今年也以“筑牢基础为目标、助推系统升级”作为年度任务；建筑业是传统企业，有完备的科学管理体系和管理方法，这些方法不能丢，不能忘，更要抓实基础业务、基础管理。最近公司出现的安全事故，诚信扣分，还是基础业务、基础管理出的问题。在基础管理上项目管理部主要还是把工程管理落实到办公室和现场；办公室学图纸、讲方案；现场把交底、布置、实施、检查、整改落实做实，对工人的作业及安全交底做实；项目部管理人员确保每天工地现场的时间，二级公司的全覆盖检查不走过场，集团的抽查还要务实，发现的问题要盯住整改落实。在基础管理上项目管理部要持续抓岗前培训，岗中项目部自我培训（在策划中要列出项目业务培训的计划及时间）。项目基础管理的事项很多，提升项目团队的基础业务本领是系统持续长效的工作，长期抓基础管理，来提升系统的履职业务本领。
　　二、分工责任明确高效的处理日常工作提升部门管理。部门要真正做到遇事不推，决事不等，处事不靠；集团的事务很多，部门还要把服务意识再提高，切实的为项目部解决问题，高质量发展需要高效率，集团是集中集约管控，很多事是项目部解决不了的，需要二级公司及集团项目管理部解决，部门要按分工，谁负责的事谁就要负责效率，也要负责质量，同时要负责结果；部门还要解决说得多做得少，还有只说不做，也要抓部门、系统的作风建设，让部门、系统切实的为项目部解决具体问题，提高效率。
　　三、做好牵头加强协调果断决策处置偏差保履约。影响项目履约的问题主要是分包选择，资源（人、材、机械等）组织，资金，成本、现场安全、质量等；项目管理部要做好牵头工作，动态管控了解项目履约情况，现场要以抓现场安全保履约，按方案施工保履约，抓现场质量保履约；出现偏差，及时加强部门协同，为项目履约纠偏及时决策及提供决策方案。项目履约偏差管控还要加强每日纠偏，每周纠偏，关键节点集合公司资源确保，项目偏差不及时解决就造成整体偏差，偏差问题不及时解决就会小偏差造成大偏差，大偏差造成不能全面履约。项目履约管控就是及时发现项目履约问题，及时解决项目问题，以解决问题为出发点，以解决了问题为管理效果。履约管控就是为业主服务好，达到业主需求，实现公司的管控目标，这就是履约系统的担当尽责。
　　五冶作为一个施工企业，现场就是五冶的主战场，在战场上唯有不畏困难，保持定力，务实工作，按建筑的科学管理体系和管理方法，一步一个脚印，不偷不减，老老实实把基础工作抓好做好，为五冶的高质量发展铸就全产业链顶级服务商担当尽责。