集团公司党委书记、董事长朱永繁在集团公司年中工作会上强调，集团公司“十四五”规划确定了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标和“12311”具体发展指标，这是公司未来发展的“指南针”和“指挥棒”，并就当前一段时间存在的问题一针见血地分析指出，公司上下对战略规划的认识和理解有偏差，行动不够统一，执行不够坚决，效果不甚理想。这需要全体员工进一步尽责担当，深刻认识这一问题的严峻性、紧迫性，聚焦问题精准发力，立即行动快速解决，全面提升公司的管控能力和水平。

　　对于企业来讲， 在新阶段新理念新格局中，我们面临的竞争环境、商业模式和服务内容都发生了新变化、出现了新特征，集团公司也步入了高质量发展的新阶段，我们必须要提高战略领悟力，保持战略定力，强化战略执行力，确保各项既定战略目标实现。

　　古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”集团公司在“十四五”规划中进一步确定的“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标和“12311”具体发展指标，这是推动企业高质量发展、完成阶段性发展目标的最佳途径和科学方法，也是集团公司实现新一轮发展的“指明灯”和“冲锋号”。

　　我们要进一步提高战略领悟力。战略领悟力是战略管理的重要内容，既决定着企业管理层研判问题的高度、深度和广度，又影响着企业管理层的见识、境界和胸襟。考验的是企业的各级管理者学习领会、贯彻落实集团公司统一决策部署上的把握能力和吸收能力。正所谓，“一了千明，一迷万惑。”战略领悟力不足，战略目标不清晰，战术步伐跟不上......这些都会导致战略方向走偏、战略效率达不到。可以说，战略领悟力是增强战略思想认识的“主心骨”和“定盘星”，只有思想意识层面的“主心骨”挺起了“硬脊梁”，内心认知层面的“定盘星”担起了“稳定器”，才能做到上下齐心、上行下效，层层落实责任，层层传导压力，才能不惑于纷乱现象，不畏于艰难险阻，做到“临大事而不乱，临厉害之际不失故常”，从而最终形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，真正达到“一竿子插到底”的效果。

　　我们要进一步保持战略定力。战略定力是人们认识问题中一种清醒的判断力，思考决策中一种果断的决策力，实际行动中一种坚定的执行力，规范自身中一种很强的自控力，是一种意志、品质、境界的象征。举一纲而万目张，解一卷而众篇明，风狂雨急时立得定，方见根深而蒂固。当前，我们一些管理者还存在一定的侥幸心理，在保持战略定力方面“缺魄力”“少动力”“不给力”，导致在执行集团公司各项战略部署上有偏差、不到位。如：在深入践行“以服务客户为己任 以客户满意为宗旨”管理理念方面，还有不少问题和短板，涉及履约过程中的安全、质量、工期等瑕疵屡见不鲜，且层出不穷，究其根源还在于保持战略定力上出了问题。川沪两地两级经营层要进一步领悟“千里之堤，溃于蚁穴”的深刻道理，公司上下要进一步把握大势、坚定立场，对战略目标方向要坚定，对各种纷扰要淡定，对战术行动要笃定。

　　我们要进一步强化战略执行。一分决策，九分执行。战略规划既是发展的“大图景”，也是行动的“铁规矩”，一旦确定下来，就必须不折不扣贯彻实施、保质保量抓好落实。各单位各系统要有强烈的战略意识、大局意识和紧迫感，在执行战略部署时不避难、不畏险、不惧失；要彻底摒弃自己内心的“小九九”，置身于主责主业的“大棋盘”，做好该做的事情、担起该担的责任；要把战略规划要求当成纪律来遵循，当做制度来遵守，不能做选择、搞变通、打折扣，杜绝貌合神离、各自为战。如：集团公司年中工作会上对市场布局进行了进一步优化，提出了构建“两核两极四方多元迸发”的市场新版图战略要求，各单位要结合本单位实际，瞄准这一市场战略要求，靠前谋划，主动出击，狠抓落实，快速推动形成板块清晰、协同并进、活力迸发的营销新局面。

　　“志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。”企业要在激烈的市场竞争中“拔得头筹”“屹立不倒”，需要我们不断提高战略领悟力，保持一刻也不松懈的战略定力，持续强化战略执行力，在落实各项具体的工作目标中，以只争朝夕的劲头，久久为功的韧劲，“咬定”目标不放，担负责任不松，一张蓝图干到底，一以贯之抓到底，才能高质量确保各项既定目标实现。