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集团公司召开2022年年中党委扩大会
来源:中国五冶集团
作者:党委宣传部
发布时间:2022年08月02日
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会议现场

  7月29日上午,中国五冶集团召开2022年年中党委扩大会,集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议,全体党委委员参加会议,集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。

  会议传达学习了《求是》杂志发表的习近平总书记重要讲话《更好把握和运用党的百年奋斗历史经验》;总结了2022年上半年党委工作,对下半年工作进行了研究部署;听取了纪委、工会、团委2022年上半年工作总结和下半年工作打算,研究了党风廉政建设、意识形态工作、保密、国安、信访及基层组织建设等相关事宜。

  会议按照公司“三重一大”决策制度要求,研究讨论了《2022年上半年行政工作总结和下半年工作安排》《2022年上半年预算执行情况和下半年预算调整方案》《全产业链顶级服务商标准》以及有关制度制定修订事宜,听取了市场营销、项目履约、人才队伍建设、技术创新、两金清欠、投融建项目管控、全面风险管理等专项汇报。会议对上述议题进行了充分讨论,并达成共识。

  会议指出,半年来,公司党委切实发挥把方向、管大局、促落实的领导作用,坚决贯彻上级党组织决策部署,坚持政治统领,全面落实“第一议题”制度,及时跟进、深入学习贯彻习近平总书记重要讲话与批示指示精神,组织全体中层以上干部参加十九届六中全会精神轮训班,持续凝心铸魂,政治底色始终鲜明;抓好意识形态建设,强化内部宣传阵地管理,展示良好品牌形象,正能量更加充沛高昂;坚持有为有位,着力选贤任能,扎实完成三年换届竞聘工作,干部队伍优化壮大,活力迸发;突出主题特色,精心策划开展了“爱心践初心”“党员身边无事故”“庆七一‘七个一’”等主题活动,不断夯实基层基础,党建质量持续提升,党组织坚强堡垒和党员先锋模范作用在各条战线得到有效发挥;全面从严治党,“三不”一体推进,重点针对年轻干部开展了“系好第一粒扣子”警示教育活动,党风企风风清气正;同时,建强群团纽带,汇聚奋进力量,同心助力高质量发展。

  会议认为,坚持党的领导是公司高位高速高质发展的根本政治保证,上半年,公司党委在“稳增长、控疫情、保安全”中总揽全局、协调各方,推动公司生产经营取得良好成效,主要表现在:发展态势稳中有进,新签合同额、营业收入、利润总额同比增长19.43%、14.09%、21.95%,再创历史新高,实现了“时间过半、任务过半”目标;企业改革取得积极进展,国企改革三年行动任务基本完成,“五大行动计划”“五型五矿”等专项行动扎实推进;市场营销顶压奋进,四川、上海“两核”区域持续稳固,“四方”“多元”拓展有力,“高大新综”项目取得新突破;项目履约能力稳步提升,智慧工地建设成势见效,天府国际健康服务中心、湖州太阳酒店等精品工程展现五冶速度、五冶服务、五冶品质;科技创新能力持续加强,精益经营管理得到强化;防疫抗疫彰显担当作为,在全国各地建设近20座抗疫应急工程,发挥了央企“顶梁柱”作用。

  会议强调,2022年下半年,要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实上级决策部署,围绕中国五矿“五大核心要义”“五大行动计划”“五型五矿”以及中冶集团“五个专项行动”有关要求,持续推进党建工作与生产经营深度融合,聚焦全产业链顶级服务商战略目标,抢抓机遇,苦炼内功,全力以赴拼经济稳增长,突出抓好市场营销、项目履约、投融建项目及两金清欠管控、风险防范、人才团队建设、科技创新等重点工作,确保全面完成年度目标任务,以良好业绩迎接党的二十大胜利召开。

  一是持续加强党的建设。把迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神作为下半年党建工作的主线,以高度政治责任感和历史使命感精心部署、周密安排,推动学习贯彻进基层、进项目、进头脑,在公司全体党员职工群众中迅速掀起学习宣贯热潮。同时,深入实施铸魂、提质、强基、廉洁、聚力“五大工程”,统筹推进学习教育、思想政治和意识形态工作,坚决做到“两个维护”;根据“人才强企行动计划”和干部人才“四化”建设总要求,持续打造高素质专业化干部队伍;严把标准程序,高质量完成公司“两委”换届,进一步强化基层党组织战斗力,提升党建工作水平;深入推进全面从严治党,狠抓作风建设和巡察整改,营造山清水秀良好生态;持续抓好工会、群团、统战、稳定等工作,凝聚各方面奋进力量,切实将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业的发展优势,为公司完成全年目标提供坚强保障。

  二是站在战略高度狠抓稳增长。今年是公司“十四五”规划承上启下的关键之年,稳增长不仅要完成当年目标,还要着眼长远,为明年打下良好基础。要把稳增长作为下半年生产经营的主基调,深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示,统一思想,狠下功夫加大稳增长力度,措施要具体,工作要落实。要按照公司战略方向,从经营成果、产品结构、改革创新、全产业链服务、市场营销、企业管理、人才队伍、科技实力、文化、党建等维度进一步研究细化“顶级”的标准和内涵,并以此指引各项工作,确保在“稳”的同时实现高质量增长。要抓好改革重点任务,打好国企改革三年行动收官战,加快推进一流企业创建,提高企业治理水平,推动各项改革成果落地见效。

  三是奋力推动市场营销再上新台阶。要强化营销基础,锤炼“第一能力”,将营销队伍建设作为重中之重,加大人才引进、培养和选拔力度,同时抓紧解决建筑业资质改革、证照业绩储备、资源渠道拓展、市场信息分析研判等所有潜在问题,确保绝不输在起跑线上。要大力坚决拓展区域市场,按照中冶集团“1+M+N”和公司“两核两极四方多元”市场布局要求,加大政策、机制、资源支撑力度,特别是上海属地化市场和“两极”区域要重点倾斜,务必取得实质突破。要推动营销提质增量,抢抓国家加大基建投资力度带来的历史性机遇,奋勇拼杀“高大新综”类基建项目,凡是有利于提升产品业绩、订单规模的项目,只要风险可控,都可以给予差异化政策支持。

  四是加快提高履约水平。要打造高质量现场,按照项目履约管理提升年行动各项任务要求,持续提高项目策划水平,体现先进性,确保工期最优,质量最佳,形象最好,坚持“强硬、铁腕、刚性”管控,不折不扣执行策划,务必把每个项目做成当地旗帜标杆,彰显“一流顶级、追求极致”的五冶气质。要全面强化安全管控,进一步完善全员安全生产责任制,特别是对项目管理团队加大考核力度,通过激励与约束并举,把安全生产工作与项目全员薪酬深度挂钩,形成“人人关注安全、人人履职尽责,人人做安全事”的良性循环。要加快推进“智慧工地”建设,围绕施工现场“人、机、料、法、环”各关键要素,打造全生命周期的综合项目管理系统和远程指挥调度中心,切实提高管理效能。

  五是聚焦重点环节严控风险。要站在企业生存发展的高度,进一步提升对两金清欠工作极端重要性的认识,加强组织,夯实各级领导责任,以上率下,层层压实,奋力完成全年两金指标。要积极稳妥推进投融建项目,选择经济发展好、承载能力强、市场潜力大的区域精准实施,加大全过程管控力度,提升管控能力,确保顺利运行。要完善全面风险防范体系,进一步树牢风险前提意识,对全链条风险进行再梳理、再识别,明确“红绿灯”,制定相应措施和预案,决不能为了满足短期指标对公司带来隐患。

  六是锻造优秀人才团队。要精心做好人才引进培养,根据公司当前刚需和发展所需,以领先行业的薪酬标准及工作条件,快速吸纳一批社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生加盟,并量身制定个人职业生涯发展规划和培养措施,促进其成长成才。要营造良好的人才环境,持续搭建优良的成长平台,让想干事、能干事的人在五冶干成事,特别要关注多种形式用工问题,从薪酬待遇、职业发展、思想认识等多方面采取措施,提升第三方人员的归属感、认同感、幸福感。要加大年轻干部选拔使用力度,深刻认识干部年轻化对公司长远发展的重要意义,大胆对年轻人压担子、给平台,加强培养带教,为公司长富久安输送源源不断的新鲜血液。

  七是聚力聚焦科技兴企。要做强做优做大五冶设计研究院,多措并举快速提升规模和实力,更好支撑公司主营业务发展,增强全产业链竞争优势。要发挥高端平台作用,做好国家及省部级科技平台运行维护,加大产学研协同力度,为科技创新提供强劲动能,当前要加快五冶科技中心建设,加大资源投入,整合吸纳内外优秀人才、高端技术,助推五冶品牌形象提升。要加强重大科技攻关,围绕绿色低碳、智慧建造、智能建筑等方向,加快冶金、钢结构、机电安装、装饰装修、岩土勘察等领域核心技术攻关,培育赢在未来的硬核实力。


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