4月9日，集团公司召开了2023年一季度营销工作专题会，朱永繁董事长在会上提出了重要要求。作为八公司片区项目负责人，深刻认识到“市场”是企业信息窗口，企业活力之所在；“现场”则是企业竞争的赛场，企业管理水平的镜子。要想实现高质量发展，不断实现市场营销量的扩张和质的提高，就必须以现场换市场，以质量树品牌。同时，需要每一名项目管理者在打造百分百高品质现场过程中，奋力书写担当，用实际行动赢得客户信任、拿到市场订单、助力企业发展。

　　担当要有“走遍千山万水”的雄心。俗话说，脚上沾有多少泥土，心中就装了多少责任，肩上就有多少担当。担当要以问题为导向，哪里有问题就要走到哪里去解决。作为项目管理负责人，必须要有走遍每个标段、走遍每个点位、走遍每个角落的雄心，否则不可能做到清晰掌握现场最真实的情况，也不能理出清晰的管理思路。同时，还要深入走进每个班组、走进每个参建单位、走进每个协调部门，去发现问题并推动协调解决问题。工程项目的“千山万水”不仅要走，还要多次走，反复走，直到问题解决，方能尽显担当。

　　担当要有“说尽千言万语”的耐心。沟通协调工作在项目履约管理工作中占比较大，沟通必然要交流，而交流主要体现在语言艺术上。在推动解决项目前期问题上，只有千言万语的沟通才能达成一致；在理顺现场履约管理问题上，只有千言万语的沟通才能正常推进；在预防化解负面信息问题上，只有千言万语的沟通才能换取理解。所以，要干好项目，一定要有说“百家话”“千言语”的耐心，用真情换取信任，最终才能解决实际问题。

　　担当要有“想尽千方百计”的信心。常言道“思路决定出路”，很多问题换一个角度往往能迎刃而解。想尽千方百计就是要充分发挥主观能动性，通过细致分析和缜密思考，运用反向思维、底线思维、对方思维、系统思维等方式，结合对实际情况的预判，提出可行的解决措施和方案。不论是项目负责人还是项目其他管理人员，都要有“要为成功想办法，不为失败找理由”的工作基调。不管是多难啃的骨头，只要我们想尽千方百计，坚定必胜信心，必能各个击破。

　　担当要有“吃尽千辛万苦”的决心。一切伟大事业都需要用实干书写，一切不凡成就都需要靠汗水浇筑。从项目落地开始，就要最大限度创造条件推动项目产值转化和输出，特别是一些急难险重项目、投融建项目更要加快推进节奏，自身要有“5+2”“白+黑”的担当，俯下身子，实干到底。在项目履约过程中，贯穿“最优、亮点、满意”原则，不怕困难、不怕挫折，用行动彰显极致服务，赢得客户百分百的满意和后续订单。

　　征途漫漫，唯有奋斗。作为片区项目负责人，将带领团队继续努力，抢抓发展机遇，厚植“以现场促市场”的理念，不断加强项目管控，进一步提升工期、进度、安全、质量等方面履约能力，不断提升品牌影响力。同时瞄准年度经营目标，深耕细作属地市场，深入研究市场发展趋势，不断提升项目策划和运作能力，打造百分百高品质现场。（八公司内江蟠龙坝项目经理 李均）