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朱永繁董事长元旦慰问一线员工并带班检查
来源:中国五冶集团
作者:党委宣传部
发布时间:2024年01月01日
浏览:3055 次

慰问项目一线

带班检查

会议现场

  1月1日元旦节之际,集团公司党委书记、董事长朱永繁,党委副书记、总经理张刚一行前往项目现场慰问一线员工并开展带班检查。在蓉集团公司领导、非班子高管、总经理助理、副三总师、总监,相关部门负责人,四川地区各单位负责人及分管履约副总等参加活动。

  朱永繁董事长一行先后来到龙门绣苑、四川音乐学院、交子人行桥项目现场,详细察看项目策划执行、工期进度、安全管理等各项工作情况,为一线建设者送上牛奶、面包、水果、猪肉等慰问品。在随后召开的座谈会上,朱永繁董事长代表集团公司党委、董事会、经营层向节日期间坚守岗位、辛勤工作的全体员工、合作伙伴及各位工友表示诚挚慰问,并就抓好安全工作、打造高品质现场等提出要求。

  第一,切实提升站位认识,坚决把安全工作抓实抓细抓到位

  一是持续提高政治站位。安全生产是重大政治任务,党中央、国务院高度重视,习近平总书记多次对安全生产工作作出重要指示批示,全体员工特别是各级领导、履约系统必须进一步强化思想认识,把安全生产作为首要任务和一切工作的前提,树牢安全发展理念,坚持人民至上,生命至上,杜绝麻痹思想和侥幸心态,把“不安全不生产,有隐患即消除”这条铁律落到实处。二是夯实全员责任。安全生产是一项系统工程,需要全员参与,齐抓共管,要严格按照全员安全生产责任清单,层层落实责任,明晰管理要求,确保每个员工都有责、知责、尽责,同时用好全员安全责任工资和安全监管人员岗位责任津贴等政策机制,大力营造人人主动关心安全的良好氛围。三是依法依规管理。各单位、各项目要从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度,刚性足额配置安全管理人员,施工生产各环节都要按照规范标准开展作业,确保全过程合规合法。当前要加快补齐项目管理人员缺口,加大引进力度,原则上不得通过总分包共建方式配置。四是抓牢安全生产重难点、关键点。以项目安全策划为抓手,紧盯每个项目安全生产关键领域、关键环节、关键人员,对冬、雨季施工、危大工程、深基坑、高空作业、项目驻地及民工住所选址等进行针对性策划并严格执行到位,特别要注重农民工的教育引导,创新宣贯手段,提升农民工自我保护意识和能力。五是强化科技应用。加大对安全管理信息化、智能化的投入力度,充分确保物资、资金、技术等安全生产所需的各类资源及时到位,持续推进安全生产的数字化、可视化管理,从源头提高预警防控能力和安全管控效果。六是严格遵守相关工作纪律。不折不扣执行国家法律法规和上级有关管理规定,及时上报事故,严禁谎报、瞒报、漏报、迟报,要做好应急管理,完善安全生产应急预案,组建应急救援队伍,储备相关应急物资,一旦发生突发事件,要严格按要求和流程科学快速有效处置。

  第二,以严苛态度、超高标准,坚定打造高品质现场

  一是提升思想认识。作为以工程建设为主的企业,项目现场是公司一切工作的出发点、着力点和落脚点,是五冶生存发展的根基,只有以严苛态度、超高标准,坚定不移打造高品质现场,公司才有市场、品牌、声誉和形象。“严苛”就是不能宽容差错特别是责任差错,不留余地,不讲客观,做到铁腕刚性;“超高标准”就是在高标准的基础上追求极致,全过程做到完美。各级管理人员特别是各级领导务必更加深刻认识干好项目、管好现场对公司生存发展的重大意义,以服务客户为己任,以客户满意为宗旨,把严苛态度、超高标准落到实处,矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆,确保客户百分百满意。二是抓实高水平项目策划。要持续扎实开展策划提升年行动,拿出具体工作方案,技术系统要深度参与介入,推动项目策划水平和含金量持续提升,充分打造亮点,体现先进性,切实把项目策划工作做成五冶现场管理的一大特色优势。三是从严刚性管控现场。两级经营管理层、大履约系统要严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严格管理,确保在工期、安全、质量、环保、形象等各方面始终受控,项目经理要担负起现场管理的首要责任,不折不扣按项目策划和责任书要求管好项目。四是抓好稳定工作。要站在维护企业品牌声誉形象的高度做好各项工作,特别是高度重视农民工工资和中小企业账款支付,严格执行规范管理流程,确保按时支付、足额发放,同时要妥善处理并化解各类矛盾纠纷,一旦发生负面事件须立即妥善处置,全力消除影响,坚决杜绝任何不稳定事件,着力营造和谐稳定局面。

  此外,朱永繁董事长还就近期几项重点工作进行了强调,一是想方设法拼增长促生产,新的一年,五冶集团发展目标更高,压力更大,各单位、各项目要创造一切条件,全力以赴推动项目大干快上,千方百计克服春节假期影响,确保一季度实现开门红,为全年工作打下良好基础。二是抓好廉洁风险防控,扎紧制度笼子,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,全体员工特别是各级领导要增强纪律意识和规矩意识,守住底线、不踩红线,持续为公司高质量发展营造山清水秀、风清气正的良好氛围。

  张刚总经理强调,安全管理改进提升始终在路上,须臾不可懈怠,决不能好高骛远、沾沾自喜;要加强对安全生产的全覆盖检查,着力消除管理薄弱环节;要时刻绷紧安全之弦,尤其要抓实节前各种安全工作,确保万无一失。

  座谈会由集团公司副总工程师童高述主持,龙门绣苑、四川音乐学院、交子人行桥项目经理汇报了项目建设情况,一公司、八公司负责人汇报了本单位生产履约和安全管理有关情况。

 

 


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