项目现场是建筑企业的主战场，新形势下，我们没有选择，没有退路，唯有把“严苛态度、超高标准”贯穿始终。要坚定不移地践行战略、笃定勤勉地执行战略，锚定“走在前、开新局”，瞄准世界一流最高标准，聚焦主责主业不动摇，打造高端产品，切实增强紧迫感、责任感、使命感。我们面对履约过程中的矛盾困难要敢于迎难而上、面对危机风险敢于挺身而出、面对失误过错敢于承担责任、面对不正之风敢于坚决斗争，只有在项目实践中接几次“烫手山芋”，做几回“热锅蚂蚁”，才能磨炼出能担重任的强健筋骨。特别是在面对急难险重任务时，要敢于喊出“看我的”“跟我上”的响亮口号，勇于当先锋、打头阵，做到关键时刻站得出来、重要关头顶得上去、危急瞬间豁得出去。

　　要时刻保持高昂斗志，崇尚实干、勇于担当，始终以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，秉持“履约、服务、满意”的项目管控理念，坚持“项目有瑕疵，责任在乙方”“不向业主说不”“合同一旦签订，一切责任在乙方”的原则，竭诚为客户提供顶级优质服务。大力发扬“四千”精神，汲取蕴藏其中的智慧力量，积极破解项目建设中遇到的难题。积极践行“忠诚、尽职、担当、有为”的员工行为准则，推动“工作目标化、目标项目化、项目清单化、清单责任化、责任节点化”，形成一环扣一环、一茬压一茬的工作落实闭环。不断提升项目团队的认知和意识，不断强化现场即市场理念，让每一个项目都充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，以“严苛态度、超高标准”打造“百分百高品质现场”，全力建设精品工程，做到干一个项目、树一座丰碑、育一批人才、留一套经验、交一方朋友、拓一片市场，切实擦亮五冶金字招牌。

　　严苛安全管控，坚持问题导向。公司要把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、决定一切的位置，坚持严苛、铁腕、刚性的原则，进一步加大追责问责力度，真正做到把隐患当事故处理。领导班子要严格执行带班检查制度，做到亲自研究部署、亲自协调推进、亲自督办落实，确保不走过场、不流于形式。系统要全面落实“一岗双责”职责，常态化开展现场指导检查，进一步加大对项目一线安全生产的监督和指导，督促现场隐患及时整改并强化考核处罚与责任追究力度。项目一线团队要增强安全生产认识和意识，做到守土有责、守土负责、守土尽责，严格按照标准制度刚性落实好安全生产各项措施，确保不安全不生产、有隐患即消除，要加强分包队伍安全管理和工友安全教育培训，规范操作行为，切实提升其自我保护意识和能力，强化工友思想教育管理，将安全生产的工作责任落实到最小单元。（机电公司副总经理 卢华林）