安全生产，事关人民群众生命财产安全，事关经济社会发展大局。潘家沟安置房项目坚持“制度、责任、纪律”三重保障，采取多种有效方式，共同铸造项目安全品牌，继续保持安全管理工作平稳健康发展的态势。

“责”字当头，抓实安全生产责任

　　由中国五冶集团房建事业部承建的潘家沟安置房项目位于锦江区柳江街道，是成都锦江区重要民生工程、柳江街道城市更新核心项目，建筑面积约16万平米，涵盖12栋住宅楼，建成后可安置居民2292人，能有效解决原有区域居民安置问题，改善其生产生活及居住环境。

　　2023年6月，项目破土动工，因涉及深基坑等重大危险源16项，面临施工场地狭小、内控工期紧张、机械设备密集、作业人员流动大等困难，加之花园式现场亮点打造与创奖高目标要求，项目安全管控压力巨大。在两级公司重点关注与缜密谋划下，项目部认真贯彻落实《房建事业部安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》，通过《项目施工策划评审》《安全生产责任书》《党员安全责任区》，明确项目安全生产重点，将安全责任层层分解至各岗位和各操作层面，落实全员安全责任。通过实施“全员安全信用责任工资”，实现项目全员收入与项目安全生产贯通结合，严格兑现奖惩，压紧压实安全生产职责。

　　根据项目安全生产实际，项目部在总结工程项目管理经验的基础上，本着“指导性、控制性、实用性”的原则，牵头组织管理研讨会，编制并完善《项目管理细则》，对分包单位做到扁平化、穿透式管理，定期考核分包单位实施成果，坚持考勤机制、强化约谈机制，保障项目策划完美执行，确保项目安全生产整体形势可控、受控、在控。

“严”字在肩，规范高品质现场管理

　　要给安置居民返迁工作安装“加速器”，同时要百分百打造高品质现场，项目部聚焦施工现场，始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采用“爬架+铝模”大穿插施工工艺，主体结构期间同步插入总平管网、园林及门厅等施工，打造出“永临结合，最优最省”的高品质花园式现场，大幅缩短工期，目前第一批次主体结构即将封顶，室内装修已正式启动，预计将较合同工期提前440天竣工。以安全护航完美履约目标，项目团队刚性执行安全生产标准化管理，根据安全责任清单，对实名制登记、入场教育、班前交底、危大方案编审及交底、安全风险识别及危险源公示、安全检查及隐患整改、工程机械安全交底、施工现场桥架临电布置、使用电梯井道提升架、消防设施永临结合、工具式材料的应用管理等全方位实施标准化管理，做到不留死角、不留盲区。

　　安全高于一切，责任重于泰山。事业部持续强化对潘家沟安置房项目的指导、检查和动态跟踪，保持高频高压监督检查，扎实开展安全生产治本攻坚、消防安全集中除患攻坚大整治、安全生产大排查等系列专项行动，通过领导团队一周七天“轮班式”带班检查、履约部门“四不两直”检查、系统部门联动专项检查、阶段安全大检查、交叉检查、第三方专业检查等方式加大隐患排查力度，确保安全环保形势整体平稳。

“防”字入心，提升项目本质安全水平

　　理念引导行为，行为决定安全。项目部积极构筑“人防+技防”一体安全网，把责任压实到最小单元、把工作落实到每个环节。

　　以高素质队伍提升安全生产，让“安全是最大的政治，安全是最大的福祉，安全是最大的效益”的理念深入人心。项目部团队通过持续的全员安全培训，使员工学习技术、事故演练更加贴近实际，提升全员安全技能；充分利用展板、宣传栏，普及安全政策法规、安全急救常识，在施工现场设置安全画、指示牌、警示栏等标识，倡导和宣传安全文化理念；以“安全生产月”“安全竞赛”等活动为载体，通过“百日安全无事故”“党员先锋岗”“青安岗”“消防、防汛应急演练”，推动整体实战能力提升，不断巩固和提高项目安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。

　　以科技支撑安全生产，项目部使用BIM建模、构建全息光影等技术，将项目管理全过程进行直观展示，有效识别和提示危险源并进行针对性部署；在塔机驾驶室安装视频设备，实现“可视化吊装作业”，塔机吊臂安装可视化光学防碰装置，提高夜间作业安全系数；在施工电梯上运用电梯门自动关闭识别系统和电梯超载报警系统，减少安全隐患。通过借力各类科技系统，有效规范人员安全行为，实施“视频监控+智能扩音喇叭”现场管理，施工现场和监控室“双重值守”，高压管控现场作业人员的不安全行为。（郑勇）