多年来，梁昊一直扎根一线，从山西“走到”成都，从基层施工员成长为片区指挥长。面对项目的种种挑战，他始终坚守初心，奋进开拓，实干担当。2023年，凭借项目完美履约、高品质建造，良好的经营效益，他成功当选中国五冶集团劳模。

精准施策“热辣”攻坚

　　“身兼多重身份，不仅意味着更多的荣耀，更代表着更重的责任。”2023年，梁昊负责管理金堂淮州新城“三校一中心项目”（3个项目部）、金堂妇幼保健站项目、龙泉36亩项目以及武侯区国际体育公园城项目，共计6个项目部。其中，金堂淮州新城职教城“三校一中心”项目位于成都国际职教城，是四川省重点项目、成都市产教融合的试点项目，总建筑面积约68万平方米，共计21栋建筑，入住学校的总体规模可达15000人。

　　2023年12月20日，在三校一中心项目现场，成功举办了“蓝鹰杯”四川省第二届技工院校职业技能大赛。这是项目去年竣工后开展的首个重要活动。回忆起项目建设的过程，梁昊用了“热辣滚烫”一词来形容。

　　为确保学校顺利交付，项目部果断调整施工计划。在梁昊指挥下，采取了一系列高温防暑措施，如错峰施工、轮换作业、增加室外劳动者休息时间、每日发放防暑降温物品、施工期间随身携带防暑药品、对作业人员进行岗前体检等，他们以每人“脱了一层皮”的代价，保证了施工安全和进度。最终，该学院提前8个月竣工，创造了业主称赞的“五冶速度”。

子项目的成功履约，为“三校一中心”项目2023年整体交付争取了时间、积累了经验。梁昊认为，对于这种大体量、时间紧迫且工序复杂的项目，精心策划是确保项目成功的关键因素之一。

　　“高质量策划是高质量施工的前提。”在项目策划阶段，他始终坚持“最优、亮点、满意”的原则，做到细致周全、易于操作。以该项目为例，在分析图纸时，他发现现场有两条市政道路工程。于是在项目策划中，他充分考虑到交通运输的重要性，决定在场平施工的同时提前建好两条市政道路，作为未来施工运输的主要通道。实践证明，这一“永临结合”的决策不仅确保了现场交通的顺畅、有效节约了临时道路的费用，还及时完成了正式市政管网的排水工作，为项目的顺利推进提供了有力保障。

　　2023年8月，三校一中心全面竣工，3个批次项目均提前完工，完成产值44亿元，保证了当年学生正常入学和“蓝鹰杯”技能大赛的成功举行。五冶因此得到了业主、管委会以及校方的一致好评。

实力破局超深之困

　　相较于“三校一中心”项目的广阔与多元，武侯国际体育公园城项目则呈现出“深邃、高耸、紧凑”的特点。作为成都市重点工程，该项目占地44亩，规划总建筑面积超过28万平方米，地下部分近10万平方米。项目包含一栋29层的超高层办公楼、一栋21层的高层办公楼、一栋7层的商业裙房以及整体5层的地下室，建成后将成为全国一流的体育文化新地标。

　　自2023年5开工以来，项目团队一直在与时间赛跑，全力推进超深基坑的开挖工作。不同于普通的地下1至3层建筑，其基坑深度通常在12米至15米之间，而武侯国际体育公园城项目地下有5层，基坑开挖最大深度达到了27.15米，属于超深基坑范畴，对施工安全性的要求极高。

　　此外，项目位于成都市武侯区一环路主干道附近，基坑北邻地铁3号线，东临地铁1号线，与地铁站结构边线的距离仅15至26米，南侧与同期施工工程的相邻基坑距离也仅为10米。在这样复杂的施工环境下，施工风险系数不言而喻，攻克超深基坑施工成为项目的重大挑战。

　　面对新的难关，梁昊作为项目经理，迅速组建项目团队，深入研究施工图纸，并对项目周边环境进行了详细勘察。经过专业的分析研判，他发现原设计方案（本项目为施工总承包项目，进场前基坑支护施工图已出）存在重大安全隐患，且未考虑到南侧项目同期施工的环境因素，于是及时向业主单位反馈意见，并高水准地提出多种可行性实施方案。这些方案涵盖了基坑支护形式、基坑车道布置、基坑监测等多个方面。经过业主单位组织勘察设计单位及相关技术专家的评估，他以及团队的意见得到了采纳，原设计方案也进行了相应调整。

　　特别是针对安全影响最大的基坑支护方案，项目团队重新调整了布局，并采用排桩支护、排桩+锚索、排桩+土体反压+斜支撑、排桩+内支撑、双排桩等多种支护形式，实现有的放矢。同时，还将基坑信息化监测纳入设计文件。这些变更不仅为项目施工提供了安全保障和便利，还节约了工程造价2000余万元。截至今年2月底，项目基坑支护及土方开挖工作已完成80%，实施效果良好，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。

匠心铸队共创未来

　　众人拾柴火焰高。梁昊明白，一个人的力量终究有限，只有汇聚团队的智慧与力量，才能攻克难关，创造更优异的成绩。为了发挥好项目“指挥官”的角色，提升团队建设成效，梁昊采取了多项措施。

　　一方面，他严以律己，兢兢业业，不仅加入了每个项目的总分包工作群，时刻关注群内动态，还定期深入项目现场进行实地检查，确保问题能够得到迅速而准确地解决。此外，他坚持每周听取项目汇报，对项目工作提出明确要求，并及时把向纠偏。通过线上线下的紧密配合与高效沟通，保障了6个项目部的管理稳中有进。

　　另一方面，着力加强培训培养。他精心制定了项目团队建设方案，积极落实各项团队建设目标。通过培训培养、以考促学、开展业余文体活动、管带教等多种措施并举，有效提升了项目团队的履约管理水平和团队凝聚力，支撑项目通过各类验收，实现完满履约。

　　在众多团队建设的方法中，梁昊认为集中培训见效最快。2023年，在他带领下，武侯国际体育公园城项目组织工程培训5次，技术质量培训20次，安全培训17次，经营财务管理培训7次。团队成员们积极参与各类培训活动，不断提升自己的专业素养和技能水平。他们在实际工作中相互学习、相互支持、相互鼓励，形成了积极向上的工作氛围和赶、争、超的竞争态势。仅半年时间，科研立项6项，专利4件，团建成果显著。（陈蕾）