面对建筑行业深度调整与市场竞争加剧的双重挑战，2025年公司将坚定落实“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标，与时俱进紧扣建材行业“绿色化、智能化、多元化”发展方向，以破局思维攻坚主业、专业领域，聚焦以下四项重点工作，全力实现逆势增长的经营目标。

　　一、以“绿色技术”抢占新赛道，打造差异化竞争力

　　大力推广使用绿色能源替代化石燃料，建立绿色生产模式。因地制宜建设光伏电站、充换电站等基础设施，新能源运输车辆的应用占比达到50%以上，进一步降低生产成本，生产过程零排放零污染，绿色生产达到行业先进水平。

　　紧跟绿色发展政策导向，加速研发功能性绿色混凝土及低碳生产工艺，将低碳水泥、锂渣、硅粉、建筑再生骨料等可回收利用资源应用到实际生产中，形成超高性能、低碳、固碳混凝土的设计、质控和实际生产能力，试点碳排放效益管理，力争承接3个典型的绿色低碳或近零建筑项目，抢占绿色低碳建筑建材供应赛道。

　　二、以“数字赋能”提效降本，重塑生产管理模式

　　全流程数字化覆盖，在二季度实现上线“智能工厂”协同管理平台，实现全站点物资、生产、经营数据贯通，降低站点运营成本，从内部提升工作协同的效率，对外提升履约服务的质量，以高效的优质履约助力市场拓展。

　　智能制造规模化应用，在混凝土生产中试点“一机多控”和生产车间AI安全监控，道路安全一站式全程集中监控，培养10名复合型智能化生产技术骨干，全面发展新质生产力，打造技术人才驱动的新型生产模式，保障安全生产、技术质量全过程的智能化、集约化高效管控，推动人工成本下降5%。

　　三、以“区域破局”拓展规模增量，构建第二增长曲线

　　立足成都大本营，深耕区域外市场，依托优质服务重大项目的口碑，继续发扬行业引领性、示范性生产经营模式，紧跟集团公司市场发展战略，拓展宜宾、泸州、德阳等区域外市场，力争实现成都市以外市场全年订单额突破15%。

　　加强风险防控体系建设，严格项目风险评估，对生产站点采用“班子主管+部门负责”的职能式管理，建立科学的风险动态监控和应急机制，严控区域外采购、履约、质量、安全环保等方面的生产经营风险，确保区域外业务的开展受控、可控，切实为公司经营指标贡献增益。

　　四、以“人才+机制”激活组织，突破发展瓶颈

　　策划并制订关键人才强基计划，根据公司发展战略引进和培育绿色建材、智能生产、市场营销方面的人才，实施“青年人才培育计划”，选拔德才兼备的青年人才定向培养，为公司的长远发展储备人才资源。

　　落实考核激励机制改革，推行以降本增效为目标的考核机制，以安全生产、绿色发展为本，将节能指标、生产效率、履约服务、质量控制等纳入绩效考核，一线团队的工资、奖金挂钩成本节约与技术创新成果。

　　逆势突围唯靠主动作为。2025年，公司将凝聚全员之力，以技术突破打开市场，以管理革新释放效能，以敢拼敢闯的斗志迎战行业变局，确保全年订单突破、营收增长、利润率提升的核心目标达成，为高质量发展奠定坚实基础。