他以项目策划为纲，以铁腕刚性管控为尺，高质高效完成各项工作目标；他以技术攻关为矛、以精细管理为盾，在独角兽超高层项目中打造智能建造与高品质工程的标杆典范。他就是崔刚，现任五冶装饰公司总经理助理，在工程建筑行业有着十八年的工作经历，工作中他始终执着坚守履约目标，不懈追求卓越品质，先后荣获成都市五一劳动奖章、五冶集团劳动竞赛清欠能手、五冶集团先进工作者、中国中冶优秀项目经理等荣誉称号，用“忠诚 尽职 担当 有为”的模范行动，生动诠释了五冶人的精神风貌。
扎根一线 做实干笃行“领头羊”
他曾说“项目作为企业的流动‘国土’，做好项目就是向社会展示企业形象和实力的最好窗口”。九花新型社区二期项目是崔刚负责的第一个大型项目，由16栋高层住宅组成，总建筑面积约17.5万平方米，是武侯区重大民生项目，也是五冶集团进入武侯区的第一个安置房项目。在项目建设期间，他时刻牢记“把活干好、把钱赚到、把订单搞回来”的理念，顶住巨大压力，带领团队精心策划部署、严格管控调度，全面完成各项工作目标，取得了优异的成绩。
2022年，面临高温限电、疫情反复等不利因素，为保证工程进度，他和团队采取科学有效的精细化管理措施，对进度进行重新编排，并根据实际情况合理调整，最终项目按计划完成年度产值；他重视回款收款，通过合理制定计划、指派专人负责等方法，及时完成收款，实现合同金额应收全收。他坚持贯彻“现场支撑市场”的理念，高标准推进项目建设和管理工作，3天完成1211户的高效交付工作，在他的带领下，项目先后取得省级、市级优质结构和省级、市级标化工地等荣誉，并成功举办了省级、市级、区级的观摩活动，向业主和社会展现了良好的五冶形象，为后续承接武侯区其他项目提供了强大支撑。
他积极带领团队践行央企使命和责任，在成都“8.25”疫情期间，他第一时间率领九花项目团队参与抗疫工作，连续16天奋战在抗疫一线，修建了一座日检测能力10万管、混检100万人次的气模方舱检测中心，执行封闭打围任务累计约46个小区、总长约18公里，为打赢疫情防控攻坚战作出了积极贡献，完美体现了五冶的央企担当。
克难求进 做超高层重点项目“最强主心骨”
他曾说“我将以最高标准、最严要求、最强战斗力，打造好天府新区新地标，展现五冶央企实力。”独角兽六批次项目，作为四川省重点项目，位于成都天府新区兴隆湖畔，由三座科技感十足的建筑高低依次排开，其中一座249.6米的超高层塔楼直冲云霄，成为独角兽岛的制高点，是全球首个以独角兽企业孵化和培育为主的产业载体，这个项目注定备受瞩目。崔刚作为项目经理，他深感责任重大，使命光荣。同时，该项目因“高海拔”、施工场地狭窄、难度大等原因，使得工程建设难度陡增，潜在风险和挑战巨大。
但挑战越大，他“刀剑”越亮。面对近250米塔楼结构分叉、受力复杂等挑战，他牵头组建技术攻关小组，先后学习、研究和论证完成了超高层动臂塔机、超高层液压爬模系统、不等高同步攀升组织等一系列超高层建造体系，创新应用“远程智能液压爬模”建造技术，实现了核心筒变截面阶段的快速拆改与高效施工，减少了高空作业风险。针对大体积混凝土控裂难题，他率领团队研发连续浇筑控裂技术，结合BIM数字化设计平台优化浇筑路径，使地下室墙体裂缝率降至0.5%以下，以项目为载体，截止目前已完成实用新型专利授权7项。结合独角兽六批次项目特点及重难点，他与团队成员认真研究图纸，梳理出主要重难特异点22项，其中技术方面涉及17项，并针对不同技术难题都拟定了应对策略，每项施工方案平均要论证5次，同时利用3D动画进行工况推演，以确保施工顺利推进，有效破解了超高层建造“卡脖子”难题。
他用智慧赋能“超高层速度”，推行“挂图作战+动态纠偏”管理模式，利用BIM技术对施工组织流程和计划节点进行精细化分解，重点对爬模安装、电梯安装、专业穿插等进行施工前推演，合理划分标准层施工段，开展流水作业等措施，使核心筒结构由原计划的10天一层，优化实现了7天每层的进度目标。面对项目极其复杂的建设条件，他层层落实安全管理责任，主导建立了“安全网格化”管理，并勇于探索“科技兴安”，项目共应用了23项智慧科技技术开展安全管理，将创新提质、科技兴安的安全生产工作贯穿于工程建设的全过程。
独角兽六批次项目作为四川省级首批智能建造试点项目，他策划打造“全周期观摩样板”。工地现场设置智能展厅，展示自爬升式液压布料机、VR安全体验设施等30余项创新技术，通过智慧平台集成施工数据，实现质量追溯透明化。项目累计接待政府、企业观摩团200余批次，成为行业技术交流的“活教材”。同时，项目被中施协列为“智能施工观摩示范工地”，推广其经验至全国，赢得了社会各界的广泛赞誉，引领了行业智能建造新风向，并彻底打开了成都市天府新区市场，为五冶集团先后中标独角兽大钢构平台、天府新区人民医院、凤栖湿地、天府永兴实验室等项目打下了坚实的基础，有效践行了“用高标准现场循环市场”的工作理念。
锐意进取 做“严苛态度、超高标准”践行者
秉承“以项目策划为纲，坚持铁腕管控做好项目”的原则，他坚决高标准做优做细项目策划。在一公司任项目管理部部长期间，他全面管理、指导、帮扶、联动各项目做好策划和履约工作，对策划编制进行充分分析研判，从科技创新、安全创标、环保创绿、质量创奖、工期创优五个维度确立项目目标，通过选对设计路线，优化施工方案，高效利用空间，合理标段划分，最优工期计划，精准资金测算等措施，实现“目标明确、路子对头、措施得当、资源最优”的优质项目策划。在当前履约环境、条件极度苛刻的情形下，他采取及时有效的措施化解、防范履约工期风险，为项目履约和公司高质量发展创造了有利条件。
他对项目经理们分享道：“目标定了、路线对了，就是执行的问题，坚持底线思维、刚性执行、铁腕管控是实现项目策划目标的唯一道路。”工作中，他用“咬定青山不放松，不破楼兰势不还”的精神，执着信念坚定目标，抓实总分包一体化管理，做实现场基础管理动作，敢于对违规违纪、玩忽职守的行为瞪眼睛、拍桌子、捶板凳，善于利用法律法规、合同、公司制度要求等硬手段，为公司、项目争取最大的利益。他不卑不亢、较真逗硬的精神，令同事、合作伙伴、“对手”都心生敬佩。
在严苛中超越，在砥砺中前行。作为一名履约前线冲锋陷阵的战士，他珍惜机会、追求卓越，用极强的组织纪律自我加压、求新求实，用饱满的热情和认真的态度实现了一项又一项目标和任务。目光如炬，脚步如磐，他将以更坚定的信心、更务实的举措、更优良的作风，坚定不移助推五冶集团高质量发展行稳致远。（王婷 郑宇浩）