7月5日星期六，集团公司召开强化生产经营工作专题会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话。集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监、专务，川沪各单位总经理和安全、履约分管领导，集团公司及上海有限机关部门负责人参加会议。
朱永繁董事长指出，2025年上半年，面对更加严峻复杂的外部环境，全体五冶人咬牙攻坚、顶压前行、克难奋进，公司发展态势保持稳中向好，但同高质量发展要求相比还有很大差距，特别是各单位之间发展不平衡的现象愈加突出，个别单位上半年完成指标远远落后于计划目标，已经严重影响五冶集团整体发展，各级负责人务必清醒认识当前形势的严峻性，进一步保持紧迫感、危机感和责任感，毫不懈怠抓好各项工作，坚决确保全年目标完成。
第一，坚定信心决心，奋力实现全年既定任务目标
建筑业已经进入深度调整和震荡期，市场加速下行，竞争更加惨烈，但也要看到，存量市场规模庞大，发展空间充足，随着中央和各地政府一揽子提振经济的政策措施落地见效，建筑业依然充满机遇。五冶集团经过多年稳健发展，底子扎实，实力雄厚，完全有基础、有条件、有能力应对当前行业困难局面。下半年，各单位要坚定信心决心，保持全年任务目标不动摇，坚决扛起集团公司赋予的发展责任，撸起袖子，扑下身子，实干担当，加快发展。上半年指标完成较好的单位要再接再厉，乘势而上，取得更好更大业绩，偏差较大的单位要立即警醒，正视差距，研判制定针对性发展措施，快速扭转被动态势，集团公司和上海有限将在考核机制、政策措施、资金资源、人才团队等方面进一步加大差异化支持力度，激励落后的单位轻装上阵，奋力追赶，迅速实现破局突围。
第二，聚焦市场短板弱项，营销力度再强化再加大
市场缩水是目前建筑行业最大困境，也是五冶高质量发展面临的最紧迫问题，集团公司上下要坚定不移把市场摆在首位，树牢全员营销意识，每个部门、每个单位、每个员工都要动心思、想办法、解真难，切实推动营销力度再强化再加大。一是把补齐营销短板、夯实营销基础落到实处，集团公司和各营销主体要全面分析自身短板和不足，快速制定务实有效举措，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，全面抓好营销资源储备、市场信息分析、营销队伍建设、项目人员述标能力提升等工作，必须确保赢在起跑线上。二是进一步加强资源渠道建设，集团上下都要把资源渠道建设作为市场营销重要抓手，各单位一把手要亲力亲为，身先士卒拜访政府和业主单位，同时采取更加有力、更加灵活的激励措施，广泛吸纳有资源、善运作的合作方为我所用，构建稳固“朋友圈”，为拼抢订单创造有利条件。三是进一步做大做实基本盘，各级营销主体都要按照“两核两极四方多元”的市场新版图守好责任田，深耕细作区域市场，紧盯经济热点地区及“富地熟地”，迅速建立大本营、根据地，每个单位都要培育扎实稳健的基本盘，集团公司将持续加大对重点区域和“高大新综”产品营销支持力度，采取差异化政策推动市场拓展提质增量。四是强化营销效果，各营销主体要以结果为导向务实开展市场工作，认真做好标前分析研判，切忌盲目冲动无序投标，集团公司和上海有限市场系统要加强营销全过程统筹指导，切实提升营销资源利用效率和投标成功率。
第三，全面强化项目管控，切实提升公司品牌形象
作为以工程建设为主的企业，项目是公司生产经营的核心，只有干好项目才有品牌声誉形象，进而赢得市场。各级管理人员务必站在企业生存发展的高度，以严苛态度、超高标准全面强化项目管控，特别是两级机关要转变工作作风，根治“大企业病”，认真围绕项目抓管理，切实做好对基层的监管、帮扶和支撑，决不允许议而不决、推诿扯皮，由此造成不良后果的，责任在上级单位和部门。一是全方位全过程管好项目。所有项目不论营销模式、规模大小、所在位置，都务必严格按照国家法律法规和公司统一标准配齐管理团队并实施铁腕刚性管控，尤其要加大对分包队伍的管控力度，大力培育一批能力扎实、能打硬仗的优秀队伍，打造五冶命运共同体，对不服从管理、屡禁不止的分包要坚决清除出场。二是以策划为抓手，全过程打造高品质项目。围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划，创造亮点，体现先进性，充分展现最优工期、最佳质量、最亮形象，同时不折不扣执行策划，把每个项目都建设成精品工程、区域标杆、行业示范。三是抓好项目精细化经营。根据市场形势和公司管理实际，持续优化项目经营模式，切实加强对分包单位付款的管控，创新运用管理、技术、机制等创效手段降本增效，抓好关键环节和重点部位监管，堵住“跑冒滴漏”，提高项目经营收益。四是强化项目稳定工作，重点抓好农民工工资及中小企业账款支付工作，确保及时足额支付和发放到位，要尊重和善待各方合作伙伴，全面排查项目存在的隐患矛盾，第一时间妥善处置，维护好和谐稳定大局。
随后，朱永繁董事长就抓好近期有关工作进行了强调。一是加快生产稳增长，围绕“拼发展、搏增长”主线重新梳理所有项目策划，按照“又好又快又省”的原则，进一步合理优化工期，加快合同转化，中标未开工项目要逐个制定工作方案，做到能开尽开，全力推动达产超产。二是加力攻坚两金清欠，两金清欠效果直接关系到企业资金链安全，各单位必须高度重视，按照“是否有利于公司整体利益”的原则，持续加大差异化政策机制激励力度，探索新路径新方式，千方百计推动回款。三是加强负面信息管理，所有员工都要像爱护眼睛一样呵护五冶品牌声誉形象，把各项工作做到位，发生负面事件要立刻上报，快速解决，对因工作不力引发负面事件，给集团公司造成损害的要严肃追责问责。
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