7月30日，中国五冶集团召开2025年年中经济运行分析会，传达学习贯彻中国五矿、中国中冶年中经济运行分析会精神，总结上半年生产经营情况，部署下半年工作任务。集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，党委副书记、总经理张刚作年中经济运行分析报告，党委副书记、工会主席宋德春主持会议。
会议现场
朱永繁董事长简要回顾了集团公司2025年上半年工作，指出面对经济持续下行、建筑业深度调整的严峻外部环境，集团公司党委、董事会、经营层带领全体五冶人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决落实上级决策部署，顶压前行、咬牙攻坚、拼搏奋斗，公司保持平稳健康发展态势，主要经济指标稳中有进、稳中向好；改革深化行动扎实推进，企业治理卓有成效，获评国企改革“双百行动”标杆企业；市场营销逆势回升，区域布局、订单结构持续优化，一批高大新综项目成功落地；现场工作质量有效提升，以策划为抓手的履约管理体系更趋完善；科技创新支撑作用渐显，三个顶级科学家创新工作室相继入驻科技中心，国内首条全智能钢结构部件生产线投产，建筑智慧低碳运维系统向全国推广，高空焊接、施工通用运输等智能建造机器人研发取得重大进展，企业核心功能、核心竞争力稳步增强，中国五矿、中国中冶排头兵和西南地区建筑业龙头地位进一步巩固。
朱永繁董事长讲话
朱永繁董事长指出，上半年取得的成绩难能可贵，值得肯定，但更应该看到，同全年目标和企业高质量发展要求相比，问题和短板依然突出，亟待解决。一是有相当部分员工信心不足，不少单位和个人面对形势压力未战先怯，担当不够，精气神不佳，甚至躺平摆烂，不尽责不作为，败坏企业风气。二是战略执行不坚决不彻底，有的单位和个人战略意识薄弱，执行效果差，集团内部单位之间的发展差距越拉越大。三是科技创新效果同企业高质量发展期待有差距，高含金量的科技成果少，科研产出偏慢，转化效率不高。四是市场能力总体低下，短板弱项问题多，资源渠道不畅，基本盘不牢，营销“赢在起跑线上”任重道远。五是履约服务意识差，对“现场决定市场”认识不到位，项目管控不严不实，现场隐患瑕疵出现抬头趋势。六是经营压力全方位增大，项目预决算管理不到位，收益承压，两金余额居高不下，负面事件在严管态势下依然多发，对企业稳健运行带来较大挑战。七是党建及党风廉政建设有差距，全面从严治党向基层传导存在衰减，“四风”问题、违反中央八项规定精神问题和腐败问题禁而不止，时有发生。这些困扰五冶集团多年的“沉疴顽疾”一再反复，久拖不决，根源在于认识不足，思想麻木！各系统、各单位、全体员工务必深刻反思，立即警醒，以前所未有的紧迫感、危机感、责任感躬身入局，认真排查认领自身存在的问题，精准制定解决方案，挂图作战，彻底整改，集团公司企管部、目督办要全过程做好牵头协调和督促督导，确保所有问题限时销项。
朱永繁董事长强调，下半年，五冶集团面临的形势任务更加严峻复杂，建筑行业整体下行趋势不会改变，优胜劣汰、强者恒强的竞争格局进一步凸显，全体员工要坚定“五冶必须做强者”的目标追求和豪情壮志，坚守“功成不必在我、强企必定有我”的主人翁精神，铆足干劲，接续拼搏，以每一个人的高质量工作助推五冶集团高质量发展再上新台阶。
一是增强信心决心，勇担当善作为，确保年度目标任务完成。没有没落的行业，只有落后的企业，虽然建筑业将继续深度收缩调整，但建筑市场整体规模庞大，空间和容量充足，随着中央和各地政府一揽子提振经济的财政、金融、产业政策措施相继落地，政策合力加速释放，建筑行业仍然充满机遇，可如果企业自身既不注重创新，实力品牌不够，又不努力奋斗，就不可能抓住机遇，依然会被市场淘汰。五冶集团经过多年高质量快速发展，积累了较强综合实力，树立了良好品牌形象，完全有能力、有底气继续逆势向上，下半年，各单位要坚定信心决心，锚定全年任务目标，全力以赴拼发展、搏增长，基础扎实、指标靠前的单位要勇挑大梁，加快发展，承担更多更大责任，基础薄弱、指标偏差较大的单位要正视差距，迅速制定针对性措施，下大力气扭转被动局面，集团公司和上海有限将全方位加大差异化政策支撑帮扶力度，激励鞭策落后的单位轻装上阵，奋发图强，坚决迎头赶上。全体员工要坚定不移践行“忠诚、尽职、担当、有为”的行为准则，人人奋进，事事争先，拧紧发条，全力冲刺，切实把信心决心转化为增长实效，特别是两级机关要进一步转变工作作风，加强对基层的监管、服务和支撑，做到真抓实干，高效运转，杜绝“大企业病”，决不允许议而不决、推诿扯皮，由此造成不良后果的，责任在上级单位和部门。
二是保持战略定力，夯实高质量发展根基。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，集团公司“十四五”规划确定了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标，并细化制定了相应标准内涵和行动方案，全体五冶人尤其是各级领导干部要充分认识打造全产业链顶级服务商对五冶集团长富久安的重大意义，把自己摆进集团战略大局，做到步调一致，同向而行，一张蓝图绘到底，不折不扣执行到位。要坚持主责主业不动摇，各单位要树牢大局意识，必须始终聚焦自身主责领域和主打产品做精做优，做强做专，打造一批细分市场领先、专业优势互补的二级企业，合力锻造五冶集团整体竞争优势，向社会提供最佳产品、最优服务，每个部门、单位、员工都要像爱护眼睛一样呵护五冶品牌形象，主动维护企业声誉，坚决同损害五冶品牌形象的行为作斗争。要抓好战略谋划，全面梳理公司“十四五”发展实践，总结经验，分析得失，做好“十五五”规划编制前期工作，为公司持续稳健高质量发展打下坚实基础。
三是强化科技赋能，把培育新质生产力落到实处。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求，科技创新是集团公司提升核心竞争力的重要引擎，当前科技创新工作虽然取得一定成效，但与五冶集团行业地位和战略目标相比依然差距很大，公司上下务必坚持创新驱动战略，毫不动摇，久久为功，矢志不移培育新质生产力。要抓实科技创新体系建设，依托国家级、省部级创新平台及顶级科学家创新工作室、八大工程中心等科研载体，聚焦建筑绿色化、智能化、工业化、数字化发展趋势和企业生产经营需求，精心谋划实施研发课题，加大产学研用协同力度，打造建筑原创技术策源地、成果转化聚集地和行业科技创新高地。要狠抓科技成果产出，抓紧抓实建筑智慧低碳运维系统、智能建造机器人的优化迭代、中试量产、营销包装等工作，特别是把市场推广作为紧要任务，尽快促成一批含金量足、附加值高的优质成果落地见效，切实把成果转化为产品，把产品壮大为产业，为公司高质量发展开辟新赛道，创造新的增长点。
四是深刻反思营销短板弱项，聚焦提升市场能力。市场是企业发展的龙头，市场能力是第一能力，当前，市场不振已经成为制约集团公司高质量发展的最大最紧迫瓶颈，集团公司及各营销主体要认真反省，全面分析自身短板弱项，围绕强化市场能力制定针对性举措，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，全方位抓好营销队伍建设、市场信息分析、营销资源储备、公投能力提升等工作，切实把“赢在起跑线上”落到实处。要加强投标事前研判和过程监管，统筹调配营销资源，切忌盲目冲动无序投标，切实提高营销投入产出比和投标成功率。要把资源渠道建设作为提升营销能力的重要抓手，各单位一把手务必亲力亲为，主动拜访地方政府和平台公司，采取更加有力、更为灵活的措施，广泛吸纳有资源、有能力、善运作的合作伙伴，构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”。各分（子）公司都必须做实做深市场基本盘，聚焦“两核两极四方多元”新版图，深度扎根经济热点地区及“富地熟地”，迅速建立大本营、根据地，拼抢大项目、大客户、大订单，集团公司将持续加大对重点区域和“高大新综”产品营销的差异化政策支持力度，确保市场拓展提质增量。
五是树牢最佳履约服务意识，把高品质现场一抓到底。作为以工程建设为主的企业，项目现场是公司生产经营的核心，只有干好项目才有品牌声誉形象，进而赢得市场，公司上下要深刻领悟干好现场对公司生存发展的决定性意义，树牢“现场决定市场”意识，始终坚持“履约、服务、满意”“项目有瑕疵，责任在乙方”理念，以严苛态度、超高标准打造百分百高品质现场，为客户提供全链条全方位优质高效服务。要狠抓项目全过程策划管理，按照“最优、亮点、满意”原则精心编制策划并不折不扣执行到位，充分体现最优工期、最佳质量、最亮形象，大履约系统、项目团队要坚决扛起现场管理责任，按照国家法律法规和公司统一标准对项目实施铁腕刚性管控，敢抓敢管，攻坚克难，做到工期、技术、质量、安全、环保、形象等全过程良性运转，确保把每个项目都建设成精品工程、区域标杆、行业示范。当前正值防汛关键期，且成都世运会、“9·3”阅兵等重大活动即将举行，要时刻绷紧安全稳定之弦，把“不安全不生产、有隐患即消除”铁律落到实处，牢牢守住安全环保底线，同时要及时妥善化解农民工工资及中小企业支付等各类纠纷，坚决维护五冶品牌声誉与社会和谐稳定。
六是强化全过程管控，切实提升经营成效。要筑牢风险防线，越是市场竞争激烈、经营压力大的时候，越要注重风险防范处置，各系统、各单位要抓实全过程风险管控，严格评审合同，把牢“入口关”，风险不可控或不能承受的项目坚决不做。要围绕项目全过程抓经营，抓细经营策划，综合运用技术、管理、机制等手段降本增效；优化项目经营模式，加强对分包单位付款的管控；要提高算账经营能力，做好预决算工作，严格执行结算资料和工程进度同步、竣工验收与结算送审同步、结算按管理要求同步审返的“三同步”原则，力保结算不拖后腿。要常态化抓牢两金清欠，在集团层面成立由总经理挂帅的清欠工作专班，切实加大清欠力度，各单位“一把手”要亲力亲为，主动上阵，把工作落到实处，当前要刚性确保所有欠款完成确权并纳入政府债务监测平台，为后续清收打牢基础，对重难点项目要持续加大差异化政策机制激励力度，千方百计推动回款。要加强海外项目和专项工程监管，由集团公司或上海有限提级管理，确保管控到位、收益合理、业主满意。要抓好对分包队伍的管控，充分发挥产业链“链主”作用，真诚善待合作伙伴，加大帮扶支撑力度，着力构建“亲”“清”关系，培育一批能力扎实、能打硬仗的优秀队伍，构建五冶命运共同体，实现互利共赢。
七是强化党建和党风廉政建设，营造风清气正的良好环境。要旗帜鲜明讲政治，各级党组织、全体党员要进一步增强政治自觉，淬炼政治担当，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续提升党建工作质量，确保党中央、上级党组织和公司党委各项决策部署落实到位。要推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，在认真做好学习教育总结基础上，统筹抓好专项治理、集中整治和建章立制等工作，建立完善一批立得住、行得通、管长远的制度机制，切实把学习教育成果转化为企业高质量发展效能。要纵深推进全面从严治党，坚持正风、肃纪、反腐相贯通，始终把纪律和规矩挺在前面，狠抓党员干部及关键岗位、关键领域、关键环节人员的日常监督和管理，树牢规矩意识、红线意识，对各级领导特别是一把手更要从严管控，对腐败问题、“四风”问题、违反中央八项规定精神问题零容忍，不论涉及到谁，都一查到底，绝不姑息，坚决打击，不断夯实拒腐防变高压线，营造良好政治生态。
朱永繁董事长指出，前进道路上布满荆棘，困难重重，道阻且长，我坚信，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在中国五矿党组、中国中冶党委和集团公司党委坚强领导下，全体五冶人努力拼搏，团结协作，一定能在高质量发展道路上奋勇前进，圆满完成全年任务目标！
张刚总经理作报告
张刚总经理作了年中经济运行分析报告，对上半年工作情况进行了总结，指出公司坚定不移把高质量发展作为首要任务，坚持稳中求进、以进促稳总基调，全力以赴应对复杂挑战，积极有为破解矛盾难题，冲刺全产业链顶级服务商战略目标任务，蹚出一条既把握时代大势、又符合发展规律的转型升级新路子。报告分析了当前存在的矛盾问题，并对下半年重点工作做出具体安排。一是必须学习政策，发挥引领作用加快新动能培育，深入推进重大政策取向措施落地，深入推进重点改革发展任务落地。二是必须拼抢订单，加力深耕细作推进阵地战营销，围绕“现场即市场”主动作为，聚焦“区域实体化”打阵地战，狠抓热点项目，深挖潜力市场。三是必须保障履约，强基固本赋能共建高品质现场，推动现场履约提质提效提速，坚决杜绝各类安全事故发生，全面消除工程质量隐患，抢占绿色建造新技术制高点。四是必须深化创新，加快打造成果转化产业化范式，着力提高研发产出效率，探索创新科技成果转化路径。五是必须创造效益，强化经营质量精耕内涵式增长，聚焦疏解问题、压降杠杆、规范管理，经营好项目过程和财务资金，管控好重大风险。六是必须盘活人才，发力破解人才匹配结构性难题，持续建强高端人才队伍，落实职位体系，优化完善用人机制，强化培养培训，提升各类人才效能。
交流发言
会议期间，一公司、中原公司、机电公司、华北公司、市场拓展中心、雄安国贸中心项目、川北医学院项目从控成本、拓市场、聚焦主责主业、完美履约、大项目运作、打造高品质现场、抓好项目经营7个方面作了交流发言。
集团公司及上海有限机关部门科级以上人员，各分（子）公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、总监参加会议。
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