8月25日，集团公司党委书记、董事长、上海有限公司董事长朱永繁前往五冶临港大楼项目开展带班检查。

　　朱永繁董事长一行深入施工现场检查，详细了解项目概况、工期进度、策划编制及执行、履约管理等方面情况，并组织召开座谈会，就抓好集团战略执行，打造百分百高品质现场等提出要求。

　　朱永繁董事长指出，五冶临港大楼项目是集团公司在上海展实力、树形象的战略性、标志性工程，对上海有限公司扎根本土市场，实现长远稳健发展至关重要，大家要深刻领会上海有限公司搬迁临港对企业生存发展的重大战略意义，真正把自己摆进去，统一思想，全力以赴，把五冶临港大楼项目打造成引领建筑业发展方向的标杆作品和精品工程，特别是要在智能建造、数字建造、绿色建造、智慧低碳运维等方面做到行业领先，以此为载体大力宣传展示公司培育建筑业新质生产力取得的优秀成果，提升五冶集团在上海本土及周边市场的影响力和美誉度，撬动更大发展空间。

　　朱永繁董事长强调，要加强全过程精细化经营，坚定不移打造高品质现场。项目实施单位及全体参建人员要坚持严苛态度、超高标准，切实担负起现场管理责任，持续加大管控力度，在工期、质量、安全、科技、形象、创优创奖等方面追求极致，坚决做到工期最优、品质最佳、形象最好。要持续强化项目全过程精细化经营管控，严格按照项目经营管理责任逗硬考核，加强对分包单位付款的管控，抓好农民工工资及中小企业账款支付工作，尊重和善待各方合作伙伴，全面排查项目存在的隐患矛盾，第一时间妥善处置，维护好和谐稳定大局。

　　朱永繁董事长要求，务必抓紧抓实安全环保工作，须臾不可懈怠。安全环保工作是重大政治任务，项目全体人员要进一步提升认识，始终把安全环保摆在首要位置，层层夯实安全生产责任，盯紧盯牢危大工程、高空作业等环节和火灾、地灾防治等工作，常态化开展隐患排查整治，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心态，把“不安全不生产，有隐患即消除”这条铁律落到实处，确保万无一失。要做好安全生产应急预案，组建应急救援队伍，储备相关应急物资，一旦发生突发事件，严格按要求和流程科学快速处置到位。

　　在沪集团公司领导、集团公司董事会秘书，上海有限公司班子成员、副总会计师及机关有关部门负责人，上海公司班子成员参加活动。

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