10月1日，国庆中秋双节假期首日，集团公司党委书记、董事长朱永繁，党委副书记、总经理张刚一行赴成都市部分项目现场带班检查并慰问一线员工。

慰问现场

　　朱永繁董事长一行先后走进锦官花城综合体、龙泉东洪片区开发项目现场，详细了解工程概况、工期进度、策划编制及执行、履约管理等方面情况，向节日期间坚守岗位、辛勤工作的各位员工、合作伙伴、广大工友表示敬意和感谢，并送上月饼、牛奶、零食、生鲜等慰问品，祝福大家国庆中秋双节快乐，叮嘱大家安排好节日期间的工作和生活。

带班检查

　　在随后召开的座谈会上，朱永繁董事长指出，当前距离年底已不足百日，全年“拼发展、搏增长”和“十四五”收官战进入决战时刻，全体五冶人要勠力同心，奋勇拼搏，高质量工作，务必确保实现年度目标，助推集团公司高质量发展再上新台阶。

　　第一，坚守“现场决定市场”意识，把打造高品质现场一抓到底

　　作为以工程建设为主的企业，现场是一切工作的出发点、着力点和落脚点，只有干好现场才有品牌声誉形象，进而赢得市场。全体员工务必深刻认识打造高品质现场对公司生存发展的极端重要性，牢固树立“现场决定市场”意识，以“严苛态度、超高标准”打造百分百高品质现场，为业主和社会铸造经典作品。要抓实高水平策划，持续提高策划含金量和执行力，做到工期最优、品质最佳、形象最好，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，以此增强五冶集团的美誉度和竞争力，为企业拓展更大发展空间。要抓牢全过程铁腕刚性管控，所有项目不论规模大小、所在区域、营销模式，都务必坚持依法合规经营，足额配置技术、质量、安全等管理人员，同时不折不扣执行公司《工程项目管理手册》和项目策划书要求，从严刚性管控工期、品质、经营、环保、形象、创优创奖等现场各项工作，并穿透延伸至分包队伍和作业一线，确保完美履约，客户满意。要强化项目经营，按照“精细化、集约化、一体化”要求，持续加强项目算账经营，抓好关键环节和重点部位监管，坚决堵住“跑冒滴漏”，综合运用管理、技术、机制等创效手段降本增效，大力培养适应市场、懂业务、善经营的项目管理能手，着力打造低成本竞争优势，提升项目盈利水平，做到“又好又快又省”。要牢牢守住安全环保底线，进一步提高政治站位，把安全环保作为一切工作的前提，严格落实全员安全生产责任制，按规范标准开展施工作业，盯紧盯牢危大工程、深基坑、高空作业等重点环节，加大隐患排查整治力度，加强对合作伙伴特别是农民工的安全教育和管理，建强应急处置体系，把“不安全不生产，有隐患即消除”铁律落到实处。

　　第二，聚焦市场短板弱项，全力冲刺营销任务目标

　　市场是企业发展的龙头，面对严峻的行业形势，公司上下要坚定不移把市场摆在首要位置，全力冲刺营销任务目标。要强化市场基础，集团公司及各营销主体要全面分析自身短板不足，制定针对性举措抓好营销资源储备、营销队伍建设、市场信息分析、投标事前研判和过程监管等工作，在坚持依法合规营销的基础上，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，务必把“营销赢在起跑线”落到实处。要狠抓资源渠道建设，各营销主体要广泛吸纳有资源、有能力、善运作的合作伙伴，海外、工业、钢结构、内部协同等营销专班要压实责任，主动出击，齐心构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”，为拼抢订单创造有利条件。要培育壮大市场基本盘，各营销主体要围绕“两核两极四方多元”市场新版图，紧盯经济热点地区及“富地熟地”，协同作战，相互支撑，建立大本营，开辟根据地，每个单位都要培育扎实稳健的基本盘。要抢抓高大新综项目，瞄准城市更新、新基建、低空经济、清洁能源等重点领域，不断创新营销模式，抢占市场先机，推动一批高品质订单落地，过程中要用好用足用够政策机制，凡是下定决心开拓的新区域，以及有利于优化市场布局、巩固扩大基本盘、提升产品业绩的项目，都可采取差异化政策推动，确保市场拓展取得实质性突破。

　　朱永繁董事长还就抓好四季度重点工作进行了强调。

　　一是抓生产，所有项目都要聚焦“拼发展、搏增长”工作主线，全力冲刺，掀起大干快上热潮，在建项目要进一步优化工期，提升品质，加快合同转化，确保按计划完成，已中标项目要迅速推进前期工作，尽快实现开工。二是抓清欠，各级领导要抢抓国庆到春节回款窗口期，带头压实责任，亲自上阵，把铁腕清欠落到实处，当前要刚性确保所有欠款完成确权并纳入政府债务监测平台，对重大项目、长账龄项目及违约金等款项的清收要创新手段，进一步加大政策机制倾斜力度，千方百计推动回款。三是抓稳定，要真诚善待合作伙伴，在严格监管的同时加大帮扶支撑力度，培育“亲”“清”关系，对存在矛盾纠纷的，要按照“互利共赢，无讼为上”的原则及时妥善化解；要加强负面信息管理，重点抓好农民工工资及中小企业账款支付工作，确保社会和谐稳定；要像爱护眼睛一样呵护五冶品牌形象，坚决同损害五冶品牌形象的行为作斗争，有力有效维护企业声誉。四是抓党建和党风廉政建设，要巩固深化学习教育成果，推进企业作风建设常态化长效化；要抓实基层党建，进一步推动党建工作与生产经营互融互促；要纵深推进全面从严治党，对腐败问题、“四风”问题、违反中央八项规定精神问题零容忍，夯实拒腐防变高压线，营造良好政治生态。

座谈会现场

　　张刚总经理就抓好项目近期重点工作进行了提示安排，一是要把安全管理放在首位，紧紧盯住危大工程、重点环节和关键人员，凡是现场作业，管理人员必须在岗，确保安全生产态势平稳，为四季度黄金施工期大干快上筑牢基础；二是要强化安全隐患排查治理，从源头入手，结合行业典型案例，举一反三，查找管理漏洞，迅速补齐短板弱项，确保全流程管控到位；三是要提升项目精细化管理能力，持续探索优化完善项目经营模式，强化全过程经营管控力度，进一步提高项目效益。

　　集团公司副总经理、总工程师代小强主持座谈会。会议期间，锦官花城综合体、龙泉东洪片区开发项目负责人汇报了项目基本情况和下一步工作打算，一公司总经理进行了补充发言。

　　在蓉集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监；集团机关部门负责人；四川地区各单位总经理，履约、安全分管领导以及一公司班子成员等参加活动。

（未经许可，任何平台不得引用或转载。）