为全面落实上级安全生产工作部署，持续推进安全生产治本攻坚三年行动走深走实，2月24日，集团公司以现场+视频形式召开安委会扩大会暨2026年安全生产工作会。集团公司安委会成员、专务，上海有限、川沪二级单位主要负责人、安全及履约分管领导、总工、安全总监，安监部、项管部、科技部、质环部负责人及相关人员参加会议。

　　此次会议是公司春节假期结束后召开的首次会议，体现了公司对安全环保工作的高度重视，会议通报了2025年集团公司安全生产工作情况，组织观看了安全生产警示教育片，开展了“安全生产第一课”专题学习，并对2026年安全生产工作进行了再强调、再动员、再部署。

　　会议指出，全体员工务必要持续提升思想认识，时刻绷紧安全生产这根弦，不断强化现场管控，确保安全环保形势平稳受控，为集团公司“十五五”开局起步奠定坚实基础。一是深刻认识安全环保工作的极端重要性，安全环保工作是重大政治任务，全体五冶人务必高度警觉，把安全环保作为一切工作的前提，坚持“人民至上、生命至上”，切实夯实安全环保防线。当前正值复工复产、大干快上节点，更要坚决摒弃麻痹思想、懈怠情绪和侥幸心理，牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，抓实抓细安全环保工作，为公司高质量发展保驾护航。二是依法依规严格管理，务必从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，人财物等安全环保投入要足额到位，民工管理、实名考勤、工资支付以及施工作业各环节都按规范标准开展，确保现场所有管理行为都合规合法。三是强化责任担当，严格落实全员安全生产责任制，每位员工都要坚决扛起自身主体责任，做到知责、尽责、担责，各级领导必须以身作则、率先垂范，守好安全生产管理“责任区”，所有项目管理人员要坚守一线，抓紧抓实现场管理，全面筑牢安全生产“铜墙铁壁”。四是紧盯安全环保重点关键环节，对危大工程、深基坑、高空作业、动火作业、有限空间作业等关键部位进行严格管控，科学制定管理方案、技术方案和操作手册并严格执行到位，常态化开展隐患排查整治，切实做到“不安全不生产，有隐患即消除”；加强农民工教育引导，做好岗前安全培训，提升其自我保护意识和能力；大力推进科技兴安，充分运用数字化、信息化、智能化手段，提高工程现场“人、机、料、法、环”等方面监测和预警能力，推动安全环保防控水平持续提升。五是加强应急管理，完善安全环保应急预案，组建应急救援团队，储备应急救援物资，一旦发生突发事件，要严格按要求和流程科学快速处置到位。

　　会议对抓好安全生产重点工作进行了强调，一是从零出发、向零奋斗，以“归零心态”筑牢安全防线，坚持管理标准从严从细，主动预防风险，把隐患消除在萌芽状态。二是系统总结、系统部署，以“闭环思维”提升管理效能，各单位要全面复盘，深刻总结经验教训，将安全目标与发展目标同部署、同检查、同考核，建立常态化评估机制，确保公司安全履约的生命力和战斗力。三是落实责任、全员尽责，以“网格管理”压实安全链条，进一步压紧压实主体责任，厘清界定各方责任，充分发挥网格治理效能。四是汲取教训、提升能力，以“实训演练”锻造过硬本领，全面开展案例剖析，深入查找隐患和管理漏洞，针对薄弱环节和能力短板，制定专项提升计划，持续开展安全教育培训，强化应急管理及演练，切实增强突发事件应对能力。